10-09-2010, 03:38 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Prihvatanje klijenta
Sve ima svoj pocetak I kraj. Revizija moze da se shvati kao neka vrsta putovanja. Koraci na tom putovanju mogu da se zamisle kao process revizije. U tom slucaju pocetak ili prvi korak bi bio prihvatanje klijenta, zavrsetak ili zadnji korak je izdavanje revizijskog misljenja. Revizor mora da otvori cetvoro oci kada razmatra varijantu da prihvati ili odbije novog klijenta. Pre donosenja odluke prihvatiti ili ne prihvatiti novog klijenta revizor vrlo predano prikuplja informacije o njemu, negovom poslovanju i svemu sto dolazi u kontakt sa njim. Pre donosenja odluke ni u jednom trenutku se ne moze sa sigurnoscu tvrditi da ima dovoljno informacija da bi se rizik smatrao zanemarljivim. Rizik je neizbezan, posebno u savremenim uslovima zakonske i profesionalne odgovornosti revizora i njihovih firmi.
Poznavanje klijentovog poslovanja
Neophodna pretpostavka za izradu opsteg plana revizije je poznavanje poslovanja kljenta, pre svega iz razloga sto moze bolje da sagleda moguce izazove, strucni tim, da planira na koje oblasti ili aktivnosti treba obratiti psebnu paznju I mozda od svega bitnije procena potrebnog obima angazovanja za pokrice planiranog rizika revizijskog angazmana.
Sakupljanjem informacija o novm klijentu revizor procenjuje inherentni rizik, kontrolni rizik I moguci detekcioni rizik. Do informacija je moguce doci raznim kanalima kao sto su:
• Prethodno iskustvo s takvim I slicnim preduzecima I delatnostima
• Prethodni revizor
• Razgovor s rukovodecim osobljem u preduzecu novog klijenta
• Kontakti sa osobljem iz interne kontrole
• Pregled izvestaja interne revizije
• Razogovor s uglednim vljudima van preduzeca (kupcima, dobavljacima…)
• Publikacije vezane za datu delatnost (npr. Drzavne statistike, pregledi, tekstovi, trgovacki casopisi…)
• Zakonodavstvo I propisi koji tangiraju poslovanje preduzeca klijenta, itd.
Dobar izvor informacija su razgovori s upravom I sluzbenicima klijenta o temam kao sto su: ...
Prihvatanje klijenta
Sve ima svoj pocetak I kraj. Revizija moze da se shvati kao neka vrsta putovanja. Koraci na tom putovanju mogu da se zamisle kao process revizije. U tom slucaju pocetak ili prvi korak bi bio prihvatanje klijenta, zavrsetak ili zadnji korak je izdavanje revizijskog misljenja. Revizor mora da otvori cetvoro oci kada razmatra varijantu da prihvati ili odbije novog klijenta. Pre donosenja odluke prihvatiti ili ne prihvatiti novog klijenta revizor vrlo predano prikuplja informacije o njemu, negovom poslovanju i svemu sto dolazi u kontakt sa njim. Pre donosenja odluke ni u jednom trenutku se ne moze sa sigurnoscu tvrditi da ima dovoljno informacija da bi se rizik smatrao zanemarljivim. Rizik je neizbezan, posebno u savremenim uslovima zakonske i profesionalne odgovornosti revizora i njihovih firmi.
Poznavanje klijentovog poslovanja
Neophodna pretpostavka za izradu opsteg plana revizije je poznavanje poslovanja kljenta, pre svega iz razloga sto moze bolje da sagleda moguce izazove, strucni tim, da planira na koje oblasti ili aktivnosti treba obratiti psebnu paznju I mozda od svega bitnije procena potrebnog obima angazovanja za pokrice planiranog rizika revizijskog angazmana.
Sakupljanjem informacija o novm klijentu revizor procenjuje inherentni rizik, kontrolni rizik I moguci detekcioni rizik. Do informacija je moguce doci raznim kanalima kao sto su:
• Prethodno iskustvo s takvim I slicnim preduzecima I delatnostima
• Prethodni revizor
• Razgovor s rukovodecim osobljem u preduzecu novog klijenta
• Kontakti sa osobljem iz interne kontrole
• Pregled izvestaja interne revizije
• Razogovor s uglednim vljudima van preduzeca (kupcima, dobavljacima…)
• Publikacije vezane za datu delatnost (npr. Drzavne statistike, pregledi, tekstovi, trgovacki casopisi…)
• Zakonodavstvo I propisi koji tangiraju poslovanje preduzeca klijenta, itd.
Dobar izvor informacija su razgovori s upravom I sluzbenicima klijenta o temam kao sto su: ...