09-09-2010, 03:59 PM
U današnje vrijeme teškog sveukupnog ekonomskog okruženja, brojne branže pate odopadajućeg tržišnog volumena i prevelikih kapaciteta, tako da su preduzeća izložena stalno rastućim cijenama i pritiskom konkurencije. Najjače su pogođene ciklične industrije i industrije potrošne robe. Zbog uzdržavanja kupaca od kupovine u mnogim trgovinama je spirala rabata proširena do te mjere da se odražava i na samog proizvođača. Broj insolvencija u svijetu je u poslednjih nekoliko godina skokovito porastao. Samo u Njemačkoj, jednoj od ekonomski najrazvijenijih evropskih država, u 2003. godini je bilo 39.700 insolvencija (preduzeća koja su otišla u stečaj). Primjećen je značajan porast insolvencija tradicionalnih preduzeća kao što je Kirch Media, Grundig ili Herlitz, koji su još do prije nekoliko godina bili tržišni lideri u svojim branžama.
Sadržaj
UVOD
1. Definisanje osnovnih pojmova
1.1. Krizni menadžment
1.2. Katastrofa
1.3. Kriza
1.4. Preduzetničke krize
1.4.1. Značaj informacija u kriznim situacijama
1.5. Insolvencija
1.6. Saniranje
1.7. Restrukturiranje
1.8. Turnaround
2. Simptomi krize
3. Uzroci krize
3.1. Interni uzroci krize
3.2. Eksterni uzroci krize
4. Osnove za saniranje
5. Tipični tok eskalacije krize
5.1. Ponašanje menadžmenta u pojedinim fazama razvoja krize
6. Vrste preduzetničkih kriza
6.1. Strategijska kriza i strategijsko saniranje/restrukturiranje
6.2. Operativna kriza i operativno saniranje/restrukturiranje
7. Finansijska kriza
8. Turnaround
8.1. Četiri faze Turnaround-a
8.2. Stubovi tutnaround uspjeha
8. 3. Turnaround tim
8. 4. Turnaround motivacija
8. 5. Turnaround analiza
8. 6. Turnaround koncept u osam koraka
9. Turnaround koncept po područjima poslovanja
9. 1. Turnaround u finansijskom sektoru
9.1.1. Mjere za uspostavljanje likvidnosti
9.1.2. Organizacija dnevnog Cash-Managementa
9.1.3. Vodič za likvidnosni menadžment
9.1.4. Barijere uspješnog likvidnosnog menadžmenta
9. 2. Promjene u sektoru nabavke
9. 3. Turnaround u proizvodnji
9. 4. Šest turnaround poluga u prodaji
9. 5. Turnaround u kadrovskom sektoru
10. Komunikacija u turnaroundu
11. Uloga kreditnih institucija u saniranju finansijske krize preduzeća
11. 1. Uloga banke
11. 1. 1. Nefinansijska podrška banke u saniranju
11. 1. 2. Finansijska podrška banke u saniranju
11. 1. 2. 1. Oblici finansijske podrške
12. Turnaround fondovi
13. Primjeri uspješnog Turnaround-a u stranoj i domaćoj praksi
13.1. Preduzeće Cashless GmbH-SR Njemačka
13.2. Preduzeće Stirokart – BiH
13.2.1. Stanje u preduzeću prije pružanja konsultantskih usluga
13.2.2. Pristup Konsultanata
13.2.3. Rad i preporuke Konsultanata
13.2.3.1. Finansijska sanacija i revitalizacija
13.2.3.2. M arketing
13.3. Proizvodne operacije
13.3.1. Pogon kartonske ambalaže
13.3.2. Pogon stiropora
13.3.3. Priprema procedura za ISO 9001:2000 akreditaciju
13.4. Implementacija
13.5. Odnos Klijent/Konsultant
Zaključak
Literatura
Linkovi
Sadržaj
UVOD
1. Definisanje osnovnih pojmova
1.1. Krizni menadžment
1.2. Katastrofa
1.3. Kriza
1.4. Preduzetničke krize
1.4.1. Značaj informacija u kriznim situacijama
1.5. Insolvencija
1.6. Saniranje
1.7. Restrukturiranje
1.8. Turnaround
2. Simptomi krize
3. Uzroci krize
3.1. Interni uzroci krize
3.2. Eksterni uzroci krize
4. Osnove za saniranje
5. Tipični tok eskalacije krize
5.1. Ponašanje menadžmenta u pojedinim fazama razvoja krize
6. Vrste preduzetničkih kriza
6.1. Strategijska kriza i strategijsko saniranje/restrukturiranje
6.2. Operativna kriza i operativno saniranje/restrukturiranje
7. Finansijska kriza
8. Turnaround
8.1. Četiri faze Turnaround-a
8.2. Stubovi tutnaround uspjeha
8. 3. Turnaround tim
8. 4. Turnaround motivacija
8. 5. Turnaround analiza
8. 6. Turnaround koncept u osam koraka
9. Turnaround koncept po područjima poslovanja
9. 1. Turnaround u finansijskom sektoru
9.1.1. Mjere za uspostavljanje likvidnosti
9.1.2. Organizacija dnevnog Cash-Managementa
9.1.3. Vodič za likvidnosni menadžment
9.1.4. Barijere uspješnog likvidnosnog menadžmenta
9. 2. Promjene u sektoru nabavke
9. 3. Turnaround u proizvodnji
9. 4. Šest turnaround poluga u prodaji
9. 5. Turnaround u kadrovskom sektoru
10. Komunikacija u turnaroundu
11. Uloga kreditnih institucija u saniranju finansijske krize preduzeća
11. 1. Uloga banke
11. 1. 1. Nefinansijska podrška banke u saniranju
11. 1. 2. Finansijska podrška banke u saniranju
11. 1. 2. 1. Oblici finansijske podrške
12. Turnaround fondovi
13. Primjeri uspješnog Turnaround-a u stranoj i domaćoj praksi
13.1. Preduzeće Cashless GmbH-SR Njemačka
13.2. Preduzeće Stirokart – BiH
13.2.1. Stanje u preduzeću prije pružanja konsultantskih usluga
13.2.2. Pristup Konsultanata
13.2.3. Rad i preporuke Konsultanata
13.2.3.1. Finansijska sanacija i revitalizacija
13.2.3.2. M arketing
13.3. Proizvodne operacije
13.3.1. Pogon kartonske ambalaže
13.3.2. Pogon stiropora
13.3.3. Priprema procedura za ISO 9001:2000 akreditaciju
13.4. Implementacija
13.5. Odnos Klijent/Konsultant
Zaključak
Literatura
Linkovi