Uzajamno poverenje ljudi

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Adižesova knjiga o ovladavanju promenama obraća se svakom misaonom coveku, jer njen osnovni princip - jasno shvatanje sudbonosnog značaja uzajamnog poverenja i poštovanja vredi ne samo pri upravljanju privrednim organizacijama, nego i u gradjenju porodičnog života i strukturiranju države. Glavnina ovog dela je ipak posvećena menadžmentu organizacija, u domenu privrede i drugih društvenih delatnosti. To je dobro, jer time počinje da zadovoljava visoko aktuelnu potrebu radikalnog inoviranja nauke i veštine upravljanja.”
Pred našim očima odvijaju se duboke promene u doktrini aplikaciji menadžmenta u svetu, pa neki autori govore o novoj eri, a drugi o revoluciji.

Poverenje i poštovanje ljudi

Pripadanje i međusobni odnosi su krajnja svrha naše egzistencije. Sve na ovom svetu, a verovatno i u svemiru, postoji zbog nečeg drugog i funkcionalno je zavisno od njega. Olovka kojom pišem nema svrhu svog postojanja ukoliko ne piše. Disanje je beskorisno ukoliko kiseonik ne hrani naš organizam. Ništa ne funkcioniše zasebno. Funkcionalnost svega postojećeg je odreрena korisnošću koju ta stvar poseduje.
Krajnja svrha postojanja svakog sistema je (I)ntegracija, (I) uloga. Proces identifikacije nove potrebe koja zadovoljava tu krajnju svrhu, odlazak na izlet posle piva¬, je uloga pr(E)duzetništva (E dolazi od prvog slova engleske reči Entrepreneurship, što znači preduzetništvo, prim. red.) Sam čin odlaska na pivo, na izlet do jezera i uklanjanje stene s puta, čin izvršavanja bilo čega što u tom trenutku zadovoljava svrhu njihovog zajedništva, je (P)ostizanje, (P)roizvoрenje rezultata, (P) uloga.
A sada pretpostavimo da postoji neko ko zna način efikasnog uklanjanja stene. Ta osoba je to činila mnogo puta ranije, tako da je sistematizovala ceo postupak, usled čega grupa neće morati da pokušava i eventualno da greši. To je uloga (A)dministriranja.
Uloga (P) je usmerena na ono šta treba da se učini sada i ona proizlazi iz pitanja zašto radimo to što radimo. Uloga (E) je usmerena na pitanje zašto i zbog čega nešto radimo. Ona je usmerena na zadovoljavanje naših dugoročnih potreba. Ali i kratkoročno i dugoročno, što god da radimo, to zahteva neki odnos s drugim ljudima. Iza svakog problema leži odnos koji ne funkcioniše, a rešenje je u obezbeрivanju njegove funkcionalnosti. U privatnom životu se ta potreba za meрuljudskim kontaktom naziva ljubavlju. Tako je svaki problem manifestacija nedostatka ljubavi, a rešenje je u doživljavanju te potrebe. Ono suštinski zašto nešto činimo, meрusobni odnos, je (I) uloga. To je osnovna i konstantna potreba (I)ntegrisanja...

Sadržaj

1 Uvod 3
2 Poverenje i poštovanje ljudi 3
3 Neadekvatna organizaciona struktura 4
4 Monopolski mentalitet 4
5 Prenaglašena "muška kultura" 5
6 Organizacija kao socijalna država 6
7 Partneri bez partnerstva 7
8 Klanovi i koalicije 8
9 UZAJAMNO POVERENJE I POŠTOVANJE 9
10 Zaključak 10
11 Literatura 11