Uticaj eksternih i internih analiza na strategijski menadžment

U savremenim preduzećima koja imaju razuđenu organizacionu strukturu,veliki broj zaposlenih,na različitim hijerahijskim nivoima,susreću se sa problemima strategijske analize,strategijskog planiranja i strategijskog odlučivanja. Za uspešno poslovanje preduzeća kao i za njegovu sposobnost i brzinu prilagođavanja nije dovoljno sprovesti strategijsku analizu i odrediti ciljeve poslovanja,nego je neophodno utvrditi i način akcije za ostvarivanje ciljeva,tj. strategiju. Kroz planove menadžeri iznose šta bi trebalo da se uradi da bi organizacija bila uspešna.

Planske pretpostavke,koje su rezultat aktivnosti predviđanja,ne donose se samo na očekivanju važnih promena u ekonomskom i tehnološkom okruženju,već i u političkom,pravnom i sociokulturnom okruženju.Svako od ovih predviđanja može da pruži informacije o vrstama mogućih budućih razvoja događaja.Faktori oruženja direktno i indirektno opredeljuju poslovni uspeh preduzeća.

1 UVOD - 2 -
2 SVRHA ANALIZE U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU - 3 -
2.1 Uloga informacionog sistema - 3 -
3 INTERNA ANALIZA - 3 -
3.1 Potencijal izvora i sposobnosti - 4 -
3.2 Definisanje suštine kompetentosti - 4 -
3.3 Analiza lanca vrednosti - 5 -
3.3.1 Lanac vrednosti grane - 5 -
3.3.2 Lanac vrednosti preduzeća - 5 -
4 EKSTERNA ANALIZA - 6 -
4.1 Sredina i poslovni uspeh preduzeća - 6 -
4.2 Usklađivanje sredine i preduzeća - 7 -
4.3 Analiza mogućnosti i opasnosti - 7 -
4.4 Analiza konkurencije - 8 -
4.5 Analiza strukture grane - 9 -
5 ZAKLJUČAK - 10 -
6 LITERATURA - 11 -
7 POPIS SLIKA - 11 -