Upravljanje zalihama

SADRZAJ:

UVOD…………………………………………………..2
Upravljanje zalihama
1. Pojam i vrste zaliha………………………………..3
Sirovine i materijali…………………………..3
Nedovrsena proizvodnja…………………..…4
Gotovi proizvodi……………………………..5
2. Troskovi zaliha…………………………………….6
3. Just-in-time system upravljanja zalihama………….7
4. Kada pribavljati zalihe……………………………..8
5. Kljucne odluke o zalihama…………………………9
5.1. Koeficijent obrta zaliha……………………….10
Literatura…………………………………………….11



Uvod:

Za veliki broj preduzeca zalihe predstavljaju izuzetno znacajnu kategoriju poslovnih ulaganja. Zalihe predstavljaju znacajan deo ukupnih poslovnih sredstava u znatnom broju preduzeca, zbog cega zahtevaju i srazmerno velika novcana ulaganja. Da ta ulaganja ne bi postala nepotrebno i neopravdano visoka, zalihama se mora upravljati efikasno.
Zalihe predstavljaju ulaganja u fazu nabavke potrebnih sredstava za obezbedjivanje kontinuiranog procesa reprodukcije i/ili uskladistene proizvode koji nastaju kao rezultat obavljanja poslovne aktivnosti preduzeca.
Shodno tome, osnovne vrste zaliha bi bile:sirovine i materijali, nedovrsena proizvodnja, gotovi proizvodi.




1. Pojam i vrste zaliha

Zalihe predstavljaju ulaganja u fazu nabavke potrebnih sredstava za obezbedjivanje kontinuiranog procesa reprodukcije i/ili uskladistene proizvode koji nastaju kao rezultat obavljanja poslovne aktivnosti preduzeca. Shodno tome, osnovne vrste zaliha su:sirovine i materijali, nedovrsena proizvodnja, gotovi proizvodi.


1.1. Sirovine i materijali

Pod ovim nazivom podrazumevaju se veoma razliciti realiteti u vidu sirovina i osnovnog materijala, pomocnog i pogonskog materijala, sitnog inventara, ambalaze i sl. Svako preduzece mora da raspolaze sa izvesnim zalihama ovih realiteta da bi obezbedilo kontinuitet procesa proizvodnje.
Kolike ce te zalihe biti u svakom konkretnom slucaju zavisi od vise dejstva faktora medju kojima je potrebno istaci: vreme izvrsavanja porudzbine, ucestalost upotrebe pojedinih sirovina i materijala, njihove cene i osnovne fizicke i komercijalne karakteristike.
Vreme izvrsenja porudzbine odnosi se na broj dana koji protekne od momenta ispostavljanja porudzbine dobavljacu do prijema sirovina i materijala na skladiste. Sto je vreme duze, utoliko preduzece mora da raspolaze sa vecim zalihama odnosnih sirovina i materijala da bi na vreme mogle da budu zadovoljene sve proizvodne potrebe za tim realitetima.
Ucestalost upotrebe sirovina i materijala jos neposrednije utice na nivo njihovih zaliha, stoga je sasvim logicno da se zalihe sirovina i materijala koji se cesce koriste biti vece od onih koje se upotrebljavaju manje ucestalo…

Nivo ulaganja u zalihe sirovina i materijala zavisi od njihovih bitnih karakteristika. Lako je shvatiti da se sirovine i materijali koji su izlozeni vecem riziku kvara, loma, isparenja, ili moralnog zastarevanja ne mogu nabavljati u vecim kolicinama u odnosu na neophodne proizvodne i druge poslovne potrebe. Svako duze drzanje takvih sirovina i materijala na zalihama imalo bi za posledicu srazmerno velike gubitke u njihovoj vrednosti i pre nego sto su privedeni svojoj upotrebi.