Upravljanje vremenom u cilju smanjenja troska u projektu izgradnje hotela

Maturski, Seminarski , Maturalni ,Masters i Diplomski radovi iz Ekonomije, Finansija, Ekonomike i Elektronsko poslovanje.


Vreme i okruženje u kojem živimo i privređujemo je po svojoj prirodi promenljivo i nepredvidivo. Promene se dešavaju svakodnevno, a neizvesnost je prisutna u svim sferama privrednog i društvenog života. Umesto nekadašnjeg kontinuiteta danas su prisutni uslovi diskontinuiteta.

U trenutnom okruženju uspešnom poslovanju mogu se nadati isključivo fleksibilni sistemi. Koji su fleksibilni kako po organizacionoj strukturi tako i po poslovnoj politici, sistemu menadžmenta itd.

Brz tempo razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u celini prouzrokovao je rastuću složenost projekata. Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnih problema pri njihovoj realizaciji. Problemi se manifestuju kroz produženje vremena realizacije projekata i povećanja ukupnih troškova realizacije.

Pravovremeno i adekvatno reagovanje na probleme uslovilo je primenu koncepta project management – upravljanja projektima.

Upravljanje projektima je relativno nova veština, nastala sredinom prošlog veka, tačnije tokom II svetskog rata, kada su ratni napori u SAD bili na vrhuncu. Inženjera koji bi ceo projekat imali u glavi nije bilo dovoljno, a projekti su postajali sve složeniji. Pojavila se potreba za metodologijom dokumentovanja svih procesa u projektu i upravljanja ključnim resursima – ljudima, materijalom, opremom, novcem, vremenom, pazeći pri tom da budu ispunjeni osnovni zahtevi projektnog zadatka.

Upravljanje projektima je veština i znanje upravljanja ljudskim i materijalnim resursima kako bi se postigli zadati ciljevi u zadatim ograničenjima: okvir, vreme, budžet, kvalitet, te zadovoljenje svih učesnika projekta.

Upravljanje projektima se bazira na uspostavljanju efikasne organizacije koje omogućava da se na najbolji način iskoriste raspoloživi materijalni resursi, finansijska sredstva i ljudi u procesu realizacije projekta.

Upravljanje projektima je potrebno ukoliko su zadaci:...

S A D R Ž A J

UVOD 4
1 Definisanje projekta i osnovne osobine zajedničke za sve projekte 6
2 Životni ciklus projekta 8
3 Opšti model i osnovne karakteristike koncepta upravljanja projektom 10
3.1 Koncept upravljanja projektom hotela 11
4 Ugovaranje projekta gradnje hotela 14
4.1 Ugovaranje realizacije projekta izradnje hotela 14
4.2 Izbor izvođača radova - izvršioca projekta izgradnje hotela 15
4.3 Vrste ugovora 15
4.3.1 Jedinstveni ugovor 15
4.3.2 Tip odvojenih ugovora 16
4.3.3 Tip ugovora ključ u ruke 16
4.3.4 BOT ugovori (Bild - izgradi, Own - poseduj, Transfer - predaj) 16
5 Izvođenje projekta izgradnje hotela 17
5.1 Učesnici i njihova povezanost u upravljanju izvođenjem projekta 17
6 Upravljanje vremenom na projektu hotela 23
6.1 Pojam upravljanja vremenom 23
6.2 Greške u upravljanju vremenom 23
6.3 Principi upravljanja vremenom na projektima 24
7 Proces planiranja projekta hotela 25
7.1 Planiranje projekta 25
7.2 Planiranje vremena realizacije i metode koje se koriste za planiranje 26
7.3 Vrste vremenskih planova 26
7.3.1 Gantogram kao vremenski dijagram 27
7.3.2 Mrežni planovi 29
7.3.3 Obrada vremenskih planova 29
7.3.4 Planiranje resursa u sklopu koncepta upravljanja projektom izgradnje hotela 30
7.3.5 Planiranje radne snage i osnovni cilj njenog raspoređivanja 30
7.3.6 Vreme realizacije projekta i osnovni parametri praćenja i kontrole 31
7.3.7 ABC metoda kontrole zaliha 33
7.3.8 Osnovni cilj praćenja i kontrole troškova realizacije projekta 33
7.3.9 Operativni planovi i praćenje realizacije projekta 34
8 Metode i tehnike projektnog upravljanja hotelom 35
8.1 WBS tehnika 35
8.2 OBS (Organization Breakdown Structure) dijagram 35
8.3 Metod ključnih događaja 35
8.4 Metod raspoređivanja radne snage 35
8.5 Metod procene troškova 36
8.6 Tehnika gantograma 36
8.7 Tehnika mrežnog planiranja 36
9 Planiranje i raspoređivanje zadataka u projektu izgradnje hotela u MS Projectu 38
9.1 Šta je Microsoft Project 38
9.2 Planiranje u MS Projectu 39
9.2.1 Planiranje aktivnosti 40
9.2.2 Planiranje i alokacija resursa 41
9.2.3 Planiranje troškova projekta 41
9.2.4 Planiranje kvaliteta i rizika 41
9.2.5 Planiranje komunikacija i sigurnosti 42
9.2.6 Praćenje realizacije napretka i upravljanje projektom 42
9.3 Glavne sekcije u MS Projectu 42
10 Praćenje troškova projekta izgradnje hotela 45
ZAKLJUČAK 46
Literatura 47