Upravljanje razvojem

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


UPRAVLJANJE RAZVOJEM

Koji je preduslov potrebno stvoriti da bi se upravljalo razvojem?

Kao jedan od preduslov svakako je precizno pojašnjenje činjenice kako razvoja nema bez promene. Promena podrazumeva tranziciju iz jednog stanja u drugo. Važan preduslov je objašnjenje klijenta ili odgovoriti na pitanje, zbog koga mi postojimo i kome smo usmereni. Sledeći preduslov je objašnjenje vizije ili stanja kakvo se očekuje na kraju jednog planskog ciklusa. Jedan od važnijih elemenata upravljanja razvojem je i objašnjenje misije, što podrazumeva jasno definisanje naše uloge na putu prema željenom stanju. U razvoju učestvuju ljudi pa su važni preduslovi za upravljanje razvojem: oslobađanje od straha, učenje, komunikacija, motivacija i poverenje.

Kako razvoj podrazumijeva vreme, važan preduslov za upravljanjem razvojem je izrada vremenika, a ne manje važan preduslov je i planiranje financija.

Planiranje i upravljanje nije moguće izvesti napamet, već je kao neophodno sredstvo razvoja važno razumeti i znati voditi projekt.

Upravljanje razvojem ili promenama koje su nezaobilazna za razvoj, zasigurno je jedan od najvažnijih poslova koji nas čeka u vreme globalnog tržišta stvaranjem Europskog integrativnog procesa. U području rada kao jednom od najvažnijih segmenata prepoznatljivosti društva ili pokazatelja razvijenosti društva, zasigurno nas čeka velika količina poslova koje je potrebno obaviti.

U zainteresovanim krugovima uvek se postavlja neizostavno pitanje: kako upravljati promenama, a skladno tome i razvojem?

Premda svaka promena ne treba biti i razvojna, ključ odgovora nalazi se upravo u smislenom, sastavnom, planskom, programskom i procesnom usmeravanju promene prema razvojnim ciljevima.

Kako bi se promena usmerila u razvojnom smeru zasigurno je potrebno posedovati znanja I veštine, a svakako i alate koji se mogu nazvati menadžerskim znanjima, veštinama i alatima ...

S A D R Ž A J

1. UVOD 3
2. UPRAVLJANJE RAZVOJEM 4
3. SREDIŠNJI PROCES 5
4. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA USTANOVE 5
4.1. Funkcionalna struktura 6
4.2. Uslužno - proizvodna struktura 7
4.3. Struktura timskog poslovnog procesa 8
4.3.1. Matrična struktura 8
4.3.2. Postoje i hibridne organizacije 9
5. LJUDSKI POTENCIJAL 10
6. UPRAVLJANJE FINANSIJAMA 11
7. UPRAVLJANJE PROJEKTIMA 11
8. ZAKLJUČAK 14
9. LITERATURA 15