U vođenju bilo kojeg posla, svi menadžeri su odgovorni za ostvarivanje planova te je

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


U vođenju bilo kojeg posla, svi menadžeri su odgovorni za ostvarivanje planova te je stoga i kontrolna funkcija važan dio posla svake menadžerske razine. Kontrola je u uskoj vezi sa planiranjem, a takoder ima i značajan uticaj na motivaciju i ponašanje timova.

Brze i nepredvidive promjene u okruženju organizacije su doprinijele rastućem značaju ove funkcije. U uslovima sve oštrije konkurentske „utakmice“, rastućih zahtjeva kupaca i brzih tehnoloških promjena, koje utiču na skraćivanje životnog ciklusa proizvoda, i najbolji planovi mogu da „krenu naopako“. Znači, potrebno je nacrtati mapu kretanja, prema kojoj bi se mogli slijediti postavljeni putevi koji vode ka ostvarenju ciljeva. Da bi se moguća „skretanja sa puta“ jasno uočila, potrebno je razviti metode mjerenja odstupanja, odnosno kontrole ...

KONTROLNA FUNKCIJA

Kontrola je vrsta uvida i uticaja na poslovni proces. Drugim rječima ona je niz koraka i akcija koji omogućavaju da sistem funkcioniše i ostvaruje zacrtane rezultate, a neophodna je u svakom poslu i svakom nivou organizacije.
Kontrola se može definisati kao proces kojim se obezbjeđuje da stvarne aktivnosti odgovaraju planiranim, odnosno da znamo šta smo i kako smo to uradili tj. dokle smo došli. Procesom kontrole se mjeri stepen realizacije postavljenih ciljeva što je neraskidivo povezano sa planiranjem.
Definiciju kontrole, kao jednu od aktivnosti u procesu upravljanja preduzećem, među prvima je dao Henry Fayol u svom poznatom djelu “General and Industrial Management”. “Prema Fayolu, kontrola podrazumjeva permanentnu provjeru stalnog ponašanja organizacije u odnosu na planirano, sa ciljem da se sagledaju i otklone slabosti i greške i da se spriječi njihovo eventualno ponavljanje“ (Šehić, 2002.).
Za nesmetano i uspješno obavljanje funkcije kontrole potreban je sistem informacija o inputima i outputima (rezultatima) preduzeća, te informacije o odvijanju aktivnosti i procesa.
Kontrola je neophodna kako u velikim, tako i malim i srednjim organizacijama. U velikim organizacijama proces kontrole je kompleksniji u odnosu na male i srednje organizacije, u kojima najčešće menadžer može sam obavljati kontrolu. Koliki značaj će se pridavati kontroli u organizaciji najvećim dijelom zavisi od situacije u kojoj se ona nalazi.
Zadatak kontrole u oblasti ekonomskog života jeste da kao specifičan dio aktivnosti vrši ispitivanje i provjeravanje primjene normi iz oblasti ekonomskog života. Kontrolu preduzeća, s obzirom na organe koji je obavljaju, možemo podjeliti na: ...