Strateška usmjerenja preduzeća

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

U ovom radu pažnja je fokusirana na tri glavna indikatora smjera u kojem se kreće određeno preduzeće, odnosno na tri relevantna elementa faze ili koraka usmjerenja: viziju, misiju i strateške ciljeve. Vizija podrazumijeva: aspiracije, vrijednosti i filozofiju preduzeća u generalnom smislu. Iskaz o misiji transformira široke vizije u konkretniji iskaz o svrsi preduzeća. Strateški ciljevi predstavljaju konkretne mete izvedbe koje je odabralo preduzeće, preko kojih se isto nada da će realizirati svoju misiju.

RAZLIČITO SHVATANJE KONSTRUKCIJE “STRATEŠKO USMJERENJE PREDUZEĆA”

Kao što je već rečeno strateški menadžment je proces koji se sastoji od serije koraka.
Osnovni koraci tog procesa su:
1. korak - provođenje analize, procjene i prognoze okruženja i preduzeća,
2. korak - oblikovanje strateškog usmjerenja preduzeća,
3. korak - formuliranje strategije preduzeća,
4. korak - implementiranje strategije preduzeća,
5. korak - provođenje kontrole strategije.

Koraci 1, 2 i 3 spadaju u fazu oblikovanja, odnosno formuliranja strategije, a koraci 4 i 5 u fazu sprovođenja, odnosno implementiranja strategije. U ovom radu šire ćemo govoriti o drugom koraku, kao i o njegovom mjestu i ulozi u procesu i sistemu strateškog menadžmenta. U drugom koraku, odnosno fazi procesa strateškog menadžmenta, oblikuju se i uspostavlja strateško usmjerenje, odnosno smjernice preduzeća.

U ovom radu takođe ćemo detaljnije pojasniti tri glavna indikatora smjera u kojem se kreće određeno preduzeće, odnosno tri relevantna elementa faze ili koraka strateškog usmjerenja: VIZIJU, MISIJU i STRATEŠKE CILJEVE.

VIZIJA PREDUZEĆA

U strategijskom menadžmentu vizija se tiče ciljeva koji su najšire definisani, generalni i sveobuhvatni. Vizija opisuje aspiracije za budućnost, bez specifiziranja sredstava koja su neophodna da bi se postigli željeni rezultati. Najefektivnije vizije su one koje inspirišu, i ova inspiracija obično poprima oblik traženja onog što je najbolje, najviše, i najveće. To može biti najbolja usluga, najbolji smisao za postizanje nečega, ali isti mora biti maksimalno inspirativan.
Ukoliko se želi da vizija bude inspirativna, ista mora biti pravilno prenešena, i to obično na veliki broj ljudi. Prenošenje vizije se radi na dva načina. Najočitiji je preko izvještaja (iskaza) o misiji (o kojim će se govoriti u narednom dijelu poglavlja). Manje očit, ali možda čak i bolje