Strategijsko i taktičko planiranje i politika preduzeća - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Razvojna politika preduzeća

Danas je usmeravanje razvoja postalo neminovna potreba savremenog društva i javlja se u svim zemljama, bez obzira na društveno-ekonomske razlike među njima. Stoga, planiranje razvoja, kao jedan od elemenata usmeravanja, dobija na značaju. Planiranje razvoja se konkretizuje kroz vođenje određene politike,a na nivou preduzeća kao poslovnog sistema poslovna politika.
I ako pri kvalifikaciji poslovne politike vreme koristimo operaciono, možemo da govorimo o dugoročnoj poslovnoj politici kao razvojnoj. Ova politika treba da determiniše rast i razvoj preduzeća i da predstavlja osnovu za programe i planove kojima će se rast i razvoj realizovati u jednom dugom vremenskom periodu , dovoljno dugom da se izvrši totalna adaptacija elemenata proizvodnje. Stoga se razvojna politika može da definiše kao onaj deo poslovne politike koji se odnosi na dovoljno dugo vremensko razdoblje, u kome se mogu da izvrše veoma značajne promene u poslovnoj – proizvodnoj orjentaciji preduzeća, njegovom položaju na tržištu i njegovom učešću u celokupnoj društvenoj reprodukciji. To se može učiniti jedino shvatanjem da razvojna politika nalaže postavljanje razvojnih ciljeva na naučnom predviđanju budućnosti, putem ispitanih i proverenih principa, stavova i mera kojih se nosioci funkcije upravljanja u preduzeću treba da pridržavaju, uz utvrđivanje uslova za njihovo ostvarenje i to uz što manja ulaganja, a bolje rezultate. . .

Funkcije menadžmenta

Menadžment na prvom mestu predstavlja proces planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole svih resursa preduzeća. Brojne su definicije menadžmenta, ali je za sve njih zajedničko da je menadžment: 1) proces, tj. niz kontinuiranih aktivnosti, 2) orijentisan na realizovanje ciljeva organizacije i 3) sve to ostvaruje kroz rad sa ljudima i pomoću resursa.
Pored toga, pod pojmom menadžment se podrazumeva i naučna oblast, a vrlo često i skup kadrova koji obavljaju poslove upravljanja preduzećem.
Funkcije menadžmenta su: planiranje, organizovanje, vodjenje i kontrola.
Planska funkcija predstavlja polaznu aktivnost menadžmenta, a ostale funkcije proizilaze iz nje, jer faktički sprovode planske odluke. Planiranjem se odredjuju ciljevi organizacije ...


SADRŽAJ

1. Razvojna politika preduzeća.................................3
2. Funkcije menadžmenta.....................................3
3. Planiranje i kontrola........................................4
4. Sistemski pristup planiranju..................................5
5. Viševarijantno planiranje....................................5
6. Marketing orijentacija planiranja............................. 5
7. Planiranje novih preduzetničkih poduhvata.....................6
8. Planiranje, tržište i strukturne promene........................6
9. Industrijsko planiranje......................................7
10. Planiranje i plan..........................................8
11. Dimenzije planiranja......................................9
12. Strategijsko i tradicinalno planiranje..........................10
13. Model strategijskog planiranja...............................10
14. Ciljevi preduzeća i karakteristike strategijskih ciljeva……………….10

LITERATURA.......................................................12