Strategijski menadžment preduzeća i kvalitet proizvoda

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Strategijski menadžment predstavlja onaj deo filozofije poslovanja i upravljanja preduzeća čija vremenska dimenzija zahvata daleku budućnost. On definiše pravce i akcije kojim se preduzeće usmerava i prilagođava promenama vezanim za okruženje i tržište.

Da bi preduzeće moglo upravljati svojim razvojem i oblikovati svoju budućnost u uslovima neizvesnosti, ono mora primenjivati strategijski menadžment. Strategijski menadžment se bazira na informacijama iz okruženja, njegova efikasnost bitno utiče na efikasnost preduzeća, on omogućava strateško odlučivanje kao i postavljanje i realizovanje strategije preduzeća. Pri definisanju i realizaciji strategija menadžment preduzeća mora voditi računa i o željama i zahtevima učesnika koji su bitno zaintresovani za sudbinu i delovanje preduzeća, to mogu biti: vlasnici, zaposleni, nosioci poslovanja, poslovnipartneri, konkurencija, banke, razna udruženja.

Tradicionalni pristup planiranja i upravljanja preduzeća uspešno je funkcionisalo sve do 70-ih godina, do tada su velika preduzeća dominirala malim, a poslovanje je bilo predvidljivo iz razloga sto je okruzenje bilo relativno stabilno, konkurenti su bili dobro poznati, promene na finanskijskom tržištu skoro zanemarljive, cene skoro svih proizvoda i usluga stabilne, a ponašanje kupca i krajnjih potrošača očekivana.

Strategijski menadžment kao proces

Strategijski menadžment je proces preko kog menadžeri formulišu i primenjuju strategije usmerene na optimalno ostvarenje Strategijskih ciljeva. Osnovni zadaci strateškog menadžmenta su :
1. Razvoj koncepta i misije poslovanja
2. Transformacija misije i specifične dugoročne i kratkoročne ciljeve
3. Razvoj strategije pomoću koga će se ostvariti zacrtane performanse
4. Efikasna i efektivna implementacija i sprovodjenje odabrane strategije
5. Vrednovanje učinaka, revidiranje situacija i iniciranje korektivnih postupaka u području misije, ciljeva i strategija, te implementacija sa aspekata promenljivih uslova, novih ideja i novih mogućnosti.

Proces počinje identifikacijom misije preduzeća kao i definisanjem Strategijskih ciljeva, on takodje obuhvata i analizu konkurentnih situacija, ulazeći u razmatranje spoljašnjeg okruženja i relativnih organizacionih faktora. Nakon pažljivog analiziranja prethodnih faza upravljačka struktura tj. menadžment može da formuliše različite strategije koje mogu biti korišćene za dostizanje Strategijskih ciljeva, ovaj deo strateškog procesa naziva se strateška formulacija.

Onaj deo strateškog menadžmenta koji je usredsredjen na sprovodjenje Strategijskih planova i održavanje strateške kontrole tj. nadgledanje kako se planovi sprovode nazivamo strateško izvršenje. Ono je veoma bitno zato što i najboje formulisane strategije moraju se efikasno ostvariti da bi se ostvarili Strategijski ciljevi. Sam proces strateškog menadžmenta koji je dao K. Barleta (Barlet, 1991. godine) možemo prikazati na slici: ...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Strategijski menadžment kao proces 4
1.2 Definisanje pojma strategija preduzeća 5
1.3 Strategija rasta i razvoja preduzeća 7
1.3.1 Strategije diverzifikacije 9
1.4 Strategijski menadžment u proizvodnji 12
1.4.1 Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 16
1.5 Kvalitet 18
1.5.1 Potpuno upravljanje kvalitetom TQM 21
1.6 Standardi kvaliteta 22
1.7 Sistem menadžmenta kvalitetom 23
1.8 Teoretske osnove izrade modela sistema kvaliteta 25
1.9 Osnovni procesi u sistemu kvaliteta 27
1.10 Integralni kvalitet proizvoda 28
1.11 Procesi unutar kojih se upravlja kvalitetom proizvoda 33
1.12 Procesi kojima se upravlja kvalitetom proizvoda 34
1.13 Organizacija kontrole kvaliteta 34
1.14 Osiguranje kvaliteta ulaznih materijala 36
1.15 Upravljanje materijalom 37
1.16 Kontrolne karte 40
1.17 Statistička preuzimna kontrola 41
ZAKLJUČAK 43
LITERATURA 44