Strategijski menadžment i upravljanje ljudskim resursima

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Strategijski menadžment i upravljanje ljudskim resursima
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Termin “strategija” prvi put se koristio još pre nove ere u staroj Grčkoj. Pojam potiče od reči strategos koja je označavala funkciju komandujućeg u vojsci,“kako se postaje general”,da bi se kasnije njen značaj proširio i na njegove veštine tj. njegove lične sposobnosti i umeće da komanduje na bojnom polju.
Za uspešno poslovanje preduzeća,kao i za njegovu sposobnost i brzinu prilagođavanja promenama,nije dovoljno sprovesti strategijsku anlizu i odrediti ciljeve poslovanja,već je neophodno utvrditi i način delovanja za ostvarivanje ciljeva. “ Način delovanja za ostvarivanje ciljeva naziva se strategija.”*
Izraz strategija koja se upotrebljava u strategijskom menadžmentu pozajmljen je iz vojničkog rečnika i iz teorije igara.Tek nakon II Svetskog rata javlja se ideja da je strategijsko planiranje i implemetacija tih planova poseban proces menadžmenta-proces koji danas nosi naziv strategijski menadžment. U literaturi o menadžmentu koncept strategije je uveden 1962. godine od strane istoričara biznisa Alfreda Čelendera (Alfred Chandler). On je prvi definisao strategiju i uveo je kao značajnu temu u menadžment literaturu. Po njemu strategija se definiše kao: “ Način određivanja bazičnih dugoročnih ciljeva preduzeća,usvajanje pravca njegovog razvoja i alokaciju resursa neophodnih da se postavljeni ciljevi ostvare”**
Strategijski menadžment je,kako smatra dr Mića Jovanović “nova naučna disciplina,koja se javlja kao potreba usled povećanja turbulentnosti i kompeksnosti sredine. Pod njime se podrazumeva kontinualan proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini,u kome se okolina vrši permanentan uticaj na preduzeće,a samo preduzeće,takoše,vrši određeni uticaj na okolinu u kojoj egzistira i kojoj se prilagođava.”***

Za strategijski menadžment bitni su kako strategijsko razmišljanje, tako i strategijsko planiranje. To su dva procesa,koja su u dijalektičkom jedinstvu. Svrha strategijskog razmišljanja je da se otkriju imaginativne strategije,koje će definisati pravila konkurentske igre i sagledati budućnost. Karakteristike procesa strategijskog razmišljanja su:
1) sintetičnost
2) divergentnost
3) kreativnost
Svrha strategijskog planiranja je da operacionalizuje strategiju stvorenu strategijskim razmišljanjem i da podrži ovaj proces. Karakteristike procesa strategijskog planiranja su:
1) analitičnost
2) konvergentnost
3) konvencionalnost
Po dr Daraganu Subotiću “strategijski menadžment se može posmatrati kroz seriju koraka kojom organizacija treba dostići sledeće ciljeve:
1) analiza šansi i pretnji ili pritisaka koji postoje u spoljnom okruženju
2) analiza snaga i slabosti u unutrašnjem okruženju
3) utvrđivanje misije i ciljeva organizacije
4) formulisanje strategije (na kooperativnom nivou,nivou poslovne jedinice ifunkcionalnom nivou,tako da se mogu uspešno suočiti unutrašnje snage i slabosti sa spoljašnjim šansama i pretnjama)
5) pimena strategije
6) aktivnosti strateške kontrole da bi se osiguralo dostizanja organizacionih ciljeva”*
“Strategijski menadžment obuhvata sledeće elemente:
1) analizu sredine
2) usmeravanje organizacije (misija i ciljevi)
3) formulisanje strategije
4) implemetaciju strategije
5) strategijsku kontrolu”**

3.STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

3.1.Pojam strategijskog upravljanja ljudskim resursima


Od pojave pojma upravljanje ljudskim resursima sve češće je prisutan predznak strategijsko. Taj se predznak, međutim u vezi sa pojmom upravljanja ljudskim resursima javlja u više različitih značenja:
1) misli se na prvi organizacioni nivo- menadžmentski- u koji spadaju i akivnosti upravljanja ljudskim resursima
2) da bi se i time istakla eksplicitno jasna, dvostrana veza između spoljne takmičarske strategije i odluka vezanih za upravljanje ljudskim resursima
3) da se racionalitet strategije upravljanja ljudskim resursima može nalaziti u toj prednosti koja proizilazi iz sporazuma oko osnovnih elemenata dugoročnog pristupa menadžmentu ljudskih resursa

Strategijsko upravljanje ljudskim resursima je dugoročni, celovit, integrativni pristup ljudskim resursima, koji je usmeren na potencijale i okruženje, na snage i slabosti, kao i šanse i rizike.
Strategijsko upravljanje ljudskim resursima možemo definisati kao skup odluka i aktivnosti koje imaju za cilj osmišljeno razvijanje ljudskih potencijala radi obezbeđivanja konkurentske prednosti organizacije i strategijskih ciljeva poslovanja.
Strategija upravljanja ljudskim resurima propisuje opšti pravac koji organizacija namerava da sledi, kako bi zahvaljujući svom osoblju postigla istaknute ciljeve. Strategije upravljanja ljudskim resursima se u skladu sa specifičnim namerama organizacije koncentrišu na to šta treba činiti, odnosno šta treba menjati. Kao i svaka druga strategija i strategija upravljanja ljudskim resursima može biti putokaz za akcije u menadžmentu promena. Pomoću nje, rukovodstvo i stručni personal određuju i rešavaju pitanja u vezi sa osobljem. Strategija upravljanja ljudskim resursima pomaže menadžmentu da odredi prioritete i definiše viziju modela upravljanja ljudskim resursima.

Jednu od najznačajnijih funkcija strategijskog menadžmenta čine ljudski resursi (eng. Human Resources Menagement). Uspešno poslovanje firme,pored top menadžmenta,koji svojim stilom vođenja doprinosi istom,najviše zavisi od kvaliteta radne snage. Bez nje “čak i najmanje zahtevna strategija ne može biti primenjena efektivno. Ljudski resursi svake firme su jedinstveni. Ova jedinstvenost ne proizilazi samo iz činjenice da su zaposleni u svakoj organizaciji različito postavljeni,već i iz specifične sinergije koja je rezultat kombinacije sa drugim resursima. Svaka firma bi trebalo da ima isplaniran program ljudskih resursa,koji sadrži procenu potrebnog personala i zahtevane kvalifikacije, i to za nekoliko sledećih godina,a sve bazirano na strateškom planu.”*
Kao rezultat istorijskih-razvojnih promena u svim segmentima društvenih i državnih dešavanja javljaju se brojna inovativna rešenja sa ciljem olakšavanja života i rada pojedinca. Strategijsko upravljanje ljudskim resursima postaje presudno za pronalaženje originalnih rešenja u proizvodnom i uslužnom sektoru zbog udovoljavanja sve većim tržišnim zahtevima i zbog poboljšanja konkurentskog položaja preduzeća. Uključivanjem svih procesa planiranja i razvoja ljudskih resursa u dugoročnu razvojnu politiku, moguće je povećati inovativnost i ostvariti visoke razvojne ciljeve preduzeća. Autor u radu nastoji dokazati da ljudi, njihov stalni razvoj i korištenje njihovih potencijala postaju glavni nosioci poslovnog uspeha i da strategijsko upravljanje ljudskim resursima vodi ka boljim rezultatima kroz unapređenje vodstva, porast radnog učinka i odanosti zaposlenih, povećanje broja inovacija i stvaranje novog poslovnog ambijenta u kojemu inovacije postaju pokretač razvoja.


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
01-07-2010 10:06 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Upravljanje proizvodnjom 3 derrick 0 1,268 14-09-2013 12:51 AM
zadnja poruka: derrick
  Upravljanje integracijom projekta derrick 0 1,343 18-01-2013 01:06 PM
zadnja poruka: derrick
  Upravljanje promenama i upravljanje inovacijama Maja 0 2,192 09-03-2012 02:43 PM
zadnja poruka: Maja
  Zalihe i upravljanje zalihama Maja 0 3,294 09-03-2012 02:32 PM
zadnja poruka: Maja
  Upravljanje projektom Maja 0 1,689 09-03-2012 02:28 PM
zadnja poruka: Maja

Skoči na forum: