STRATEGIJE DIVERSIFIKACIJE

SADRZAJ:


1. UVOD …………………………………….....str.1
2. PRIRODA I PODSTICAJI
DIVERSIFIKACIJI………………………...str.2
a) Priroda diversifikacije………………………..str.2
b) Razlozi i podsticaji diversifikacije…………...str.3-5
c) Podela diversifikacije………………………...str.6
3. STRATEGIJA POVEZANE
DIVERSIFIKACIJE………………………..str.7
a) Horizontalna integracija………………………str.8-9
b) Vertikalna integracija…………………………str.10-11
4. STRATEGIJA NEPOVEZANE
DIVERSIFIKACIJE……………………….str.12
a) Karakteristike i znacaj………………………...str.13-14
b) Odnos diversifikacije i perfomansi…………....str.15
5. ZAKLJUCAK…………………………………..str.16
6. LITERATURA……………………………..str.17


1.UVOD



Brojna su ogranicenja rasta putem ekspanzije postojeceg poslovanja. Rast koji se bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. Da bi se uspesno upravljalo preduzecem, neophodno je na razlicite nacine kombinovati proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. Jedna od strategijskih opcija rasta je u ulazenju preduzeca u nove delatnosti i nova trzista. Posebno u situaciji kada su iscrpljene mogucnosti rasta unutar postojece delatnosti i kad je moguce obezbediti rentabilan rast ukljucivanjem u nove grane delatnosti. Diversifikacija predstavlja, dakle, uvodjenje novih proizvoda na nova trzista.
Posebna paznja je posvecena razmatranju razlicitih strategija diversifikacije. To su strategije povezane (horizontalna i vertikalna integracija) i nepovezane diversifikacije. Ova podela polazi od toga da li su novi poslovi u koje se ulazi povezani ili ne sa postojecim poslovima preduzeca.




2. PRIRODA I PODSTICAJI DIVERSIFIKACIJE

a) PRIRODA DIVERSIFIKACIJE


Za diversifikaciju je karakteristicno postojanje veceg broja proizvoda u proizvodnom programu izmedju kojih postoji izrazen trzisni i tehnoloski disparitet.Dva osnovna obelezja diversifikacije, novi proizvod i novo trziste, se medjusobno uslovljavaju. Naime, ne samo da ulazak u novu delatnost moze uslovljavati ulazak na nova trzista, vec i nova trzista mogu biti toliko razlicita od postojecih da uslovljavaju ulazak u novu delatnost. Diversifikacija ima za rezultat heterogen proizvodni program, povecanje velicine preduzeca i njegove fleksibilnosti. Postojanje veceg broja poslova, koji pripadaju razlicitim granama ili delatnostima, znacajno usloznjava system upravljanja i organizacionu strukturu preduzeca. U formulisanju strategije pojedinih poslova, neophodno je analizirati razlicite faktore koji opredeljuju njihovo konkurentsko okruzenje.