Stilovi upravljanja ljudskim resursima u medjunarodnom poslovanju - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


U poslovnom okruženju osnovni resurs svake organizacije čine ljudi i njihove sposobnosti, kojima doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva. Njihova kreativnost, inovativnost, motivisanost, informisanost, osobine su koje ih čine drugačijim od ostalih resursa u preduzeću. Prema tome,zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u kreiranju dodatnih vredosti preduzeća.

U radu će se obradjivati upravljanje ljudskim resursima u medjunarodnom menadžmetnu, odnosno aktivnosti upravljanje ljudskim resursima, kao i zbog čega je značajno upravljanje ljudskim resursima za poslovanje preduzeća.

Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management - HRM), je posebna naučna disciplina menadžmenta, koja uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj upravljanje ljudskim resursima neke organizacije. Oblast HRM obuhvata praktično sve aspekte odnosa sa zaposlenima u nekoj organizaciji.

Takođe utiče i na sledeće oblasti:
- sistem odabira pri zapošljavanju, analize zaposlenih,
- povećanje produktivnosti zaposlenih,
- sistemi podsticajnih programa,
- razvoj i edukacija,
- ponašanje zaposlenih,
- pravna regulativa, sindikati, zaštita zaposlenih itd...

LJUDSKI RESURSI

Da bi postigli što bolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i upravljanje ljudskim resursima u preduzeću a upravo tome služi menadžment ljudskih resursa. Konkretne definicije se uglavnom baziraju na njegovoj funkciji upravljanja ljudskim resursima radi uspešnijeg ostvarenja organizacionih ciljeva, jer i sama reč managment znaci voditi.

»Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao upravljačku aktivnost koja podrazumeva obezbeđivanje, razvoj, odžavanje, prilagođavanje, usmeravanje i korišćenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća, uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.«...

SADRŽAJ

UVOD 3
1 Ljudski resursi 4
1.1 Ljudski resursi – osnovni pojmovi 4
1.2 Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept 5
2 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA 7
2.1 Ciljevi upravljanja ljudskim resursima 7
2.2 Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima 8
2.3 Šta je upravljanje ljudskim resursima? 9
2.4 Čemu služi sistem za upravljanje ljudskim resursima ? 10
3 Sveobuhvatno rešenje HRM (Human Resource Management – HRM) 12
3.1 Upravljanje ljudskim resursima na internetu 12
3.1.1 Elektonska evolucija i revolucija HRM-a 12
3.2 Upravljanje ljudskim resursima kao kulturna dimenzija 12
4 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U MEĐUNARODNOM POSLOVANJU 14
4.1 Povezanost upravljanja ljudskim resursima sa strateškim planovima preduzeća 16
4.2 Strateško upravljanje ljudskim resursima 17
4.3 Stilovi upravljanja ljudskim resursima 19
5 KADROVSKA POLITIKA PREDUZEĆA 25
5.1 Planiranje kadrova 25
5.2 Uključivanje i obučavanje novih radnika 26
5.2.1 Primanje novih radnika 26
5.2.2 Obučavanje kadrova 26
5.2.3 Napredovanje 26
Zaključak 28
Literatura 29