Stilovi upravljanja ljudskim resursima u međunarodnom menadžmentu - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Uspešnost poslovanja svih organizacija zavisi od ljudi ili, rečeno u menadžment žargonu, od ljudskih resursa. Jedan od najefektnijih načina upoznavanja funkcionisanja manadžmenta kada su u pitanju ljudski resursi moguće je dati na primeru izgradnje stambenog objekta u celosti, ili dogradnje nekog dela na već postojeći objekat.

Postoje tri različita načina pristupanja ovom problemu:

1. Unajmljivanje poznatog preduzeća koje će se pobrinuti za sve,
2. Neko se može odlučiti da sve samostalno uradi, od vodoinstalaterskih radova, zidarskih, pa do električarskih radova,
3. Iznajmljivanje radnika koji će ove poslove obavljati samo onda kada su potrebni i naplaćivati dokle su potrebni.

Prvo rešenje je skupo, drugo je znatno jeftinije, ali onaj ko se odluči za ovo rešenje mora da uloži mnogo više slobodnog vremena nego što je većina ljudi spremna da uloži, i uz to, neophodno je znati obavljati ove poslove. Treće rešenje predstavlja neku vrstu kompromisa: ušteda je u novcu i vremenu, barem teoretski.

Prvi od ova tri pristupa problemu zahteva poznavanje funkcionisanja menadžmenta u odnosima sa ljudskim resursom, u izvesnoj meri, dok kod drugog pristupa to nije neophodno. Međutim, treći način pristupa problemu uključuje mnoga pitanja koja se tiču odnosa među zaposlenima, kao i industrijskih odnosa, koja su prisutna i u najvećim preduzećima. Pre svega, postoji problem isključivo organizacijske prirode, koji se javlja kada se postave pitanja o tome koji su to zadaci koje treba izvršiti da bi se omogućilo efikasno obavljanje posla, odnosno kojim redosledom te zadatke obavljati. Zatim sledi čitav niz pitanja za koja je potrebno naći odgovor i koja pripadaju kategoriji pitanja «politike poslovanja». Neka od mogućih pitanja politike poslovanja bila bi : ...

Sadržaj :

1 UVOD 4
1.1 Upravljanje ljudskim resursima 6
2 LJUDSKI RESURSI 7
2.1 Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept 8
2.2 Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima 10
2.3 Šta je upravljanje ljudskim resursima? 11
2.4 Čemu služi sistem za upravljanje ljudskim resursima? 12
2.5 Usmjeravanje 13
2.6 Grupisanje ljudskih resursa 15
3 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U MEĐUNARODNOM POSLOVANJU 16
3.1 Strateško upravljanje ljudskim resursima 20
4 STILOVI UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA 21
4.1 Tradicionalne teorije o stilovima liderstva 23
4.2 Nove teorije o stilovima liderstva 28
5 PROBLEMI U OBLASTI LJUDSKIH RESURSA 29
6 LJUDSKI RESURSI U KOMPANIJI „PLANTAŽE“ 31
6.1.1 Strategija, planiranje i selekcija novih kadrova u kompaniji Plantaže 32
6.1.2 Mjerenje učinka kadrova 33
6.1.3 Troškovi kadrova i analiza 34
6.2 Plantaže 13. Juli 34
ZAKLJUČAK 37
LITERATURA 39