Menadzment proizvodnje

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Menadžment potiče iz engleskog jezika - to menage, što znači upravljanje, pod čime se podrazumeva planiranje, organizovanje, koordinacija i kontrola.
Menadžment proizvodnje - production management, znači upravIjanje ali u proizvodnim uslovima, odnosno u proizvodnim sistemima, u radnim sistemima ili pak njegovim deiovima gde se stvara proizvod ili pruža usluga u procesima i tokovima bez kojih nije moguće ostvariti proizvod ill uslugu.
Cilj svakog privrednog subjekta je svakako što veća razlika između prihoda i troškova, a to se može ostvariti jedino ako su radni sistemi produktivni, odnosno ako ostvaruju odgovarajući kvalitet proizvoda ili usluga. Onaj koji planira, organizuje, koordinira I kontroliše procese, tokove, podsisteme, sisteme i dr. sa ciljem ostvarivanja što veće produktivnosti, kvalitetno, brzo i uz što niže troškove, naziva se menadžer proizvodnje. Može se reći da je to lice koje upravlja proizvodnim sistemima ili njegovim delovima.
Razvoj menadžmenta proizvodnje ide zajedno sa razvojem menadžmenta uopšte ali neke specifičnosti postoje. Još krajem XIX i početkom XX veka u SAD pojavljuju se prve odrednice menadžmenta proizvodnje u radovima Frederika Tejlora, Henrija Ganta koji pokazuju kako se planiranje procesa, aktivnosti i dr. može izvesti pomoću grafika koji pojednostavljuju sagledavanje stanja složenog procesa upravljanja. Njihove radove nastavljaju i drugi, kao što su Frenk i Lilijen Gilbert, Herington Emerson, Henn Fajol, koji definišu osnovne principe menadžmenta proizvodnje. Menadžment proizvodnje se odnosi na projektovanje, usavršavanje i postavljanje radnih sistema i procesa, na rešavanje optimizacionih problema i problema organizacione racionalizacije, na organizaciju funkcionisanja radnih sistema i njihovih delova, na upravljanje tih sistema i procesa u vremenu. Da bi se to moglo uspešno obavljati menadžeri proizvodnje moraju biti adekvatno obrazovani primenjujući odgovarajuće metode i tehnike, koristeći inženjerski i sistemski pristup i odgovarajuću računarsku podršku u svom radu.
Polovinom XX veka došlo je do ubrzanog razvoja kvantitativnih metoda i njihove primene u istraživanju procesa i operacija. Razvojem proizvodnih sistema i proizvodnje procesi su postajali sve složeniji u vremenu tako da dolazi do brzog razvoja računara i računarskih sistema odnosno informacionih tehnologija.
Istorijskom razvoju menadžmenta proizvodnje posebno su doprinos dali radovi Barnsa, Buffa, Maynard, Meredith, Rigst, itd. lako je u zadnje vreme razvoj menadžmenta proizvodnje išao napred ipak ne može se smatrati da je on na potrebnom nivou kakav zahtevaju proizvodnja i proizvodni sistemi. Razlog tome se može tražiti u načinu razmišljanja, načinu gledanja na probleme i procese u radnim sistemima gde menadžeri proizvodnje mogu i da deluju. Bitno je, pri ovome, istaći, da bi se preuzele odgovarajuće mere potrebno je da postoji izgrađenost odgovarajućeg pristupa svemu tome pri čemu stepen poznavanja i uvažavanja osnovnih principa savremene proizvodne filozofije u radnim sistemima ima poseban značaj.
Razvojem proizvodnih sistema dolazi do sve vece slozenosti pri cemu su troskovi investiranja, odrzavanja i koriscenja u stalnom porastu. Zbog toga se javljaju problemi upravljanja u proizvodnji pri cemu se moraju koristiti najsavremeniji modeli menadzmenta proizvodnje koji koriste simulacione i druge metode.

Pojava modela u nauci zasniva se na postojanju slicnosti izmedju dva objekta. Ta slicnost moze biti spoljna ili unutrasnja. Moze se reci da se jedan od dva pomatrtrana objekta uvek smartra originalnim, a drugi njegovim modelom. Izmedju originala i modela postoje slicnost ili analogija.

Model predstavlja apstraktni opis realnog sveta. Model je uvek pojednostavljen prikaz znatno kompleksnih struktura, procesa i funkcija, fizickih ili drustvenih zbivanja ili ideja.

Osnovni zadaci modela su:
• Omogucavanje da se bolje razumeju proucavane pojave,
• Povecanje moci predvidjanja.

Modeliranje definise kao kreativni proces stvaranja modela,odnosno moze se reci da je modeliranje proces:

1.1. PRINCIPI MENADŽMENTA PROIZVODNJE 4
2. Menadzment proizvodnje – moderan koncept menadzmenta proizvodnje 9
2.1. Kvalitet organizovanja i nivo organizovanosti proizvodnog sistema 11
2.3 Metode menadžmenta proizvodnje 20
1.4. Upravljanje proizvodnim sistemima 27
3. Planiranje i priprema proizvodnje 33
4. Menadzment malih preduzeća 44
5. Menadzment srednjih preduzeća 45
Planiranje i poslovna politika u malim i srednjim preduzećima 46
ZAKLJUCAK 48
LITERATURA 49