Sistem stimulativne raspodele ličnih dohodaka

Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo postaju središte pažnje menadžmenta ljudskih potencijala, budući da se shvatilo da ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom tržištu.
Menadžment mora da dizajnira nagradne i motivacijske pakete čija struktura zavisi od toga koliko se kompleksan ili jednostavan sistem motivacije želi razviti i preferira li se osnovni sistem temeljen na kolektivnim ili individualnim činiocima.
Brojne su motivacijske tehnike koje stoje na raspolaganju menadžerima, a u osnovi se dele na materijalne i nematerijalne. Materijalne kompenzacije predstavljaju temelj i neophodnu osnovu motivacije, ali i ne i dovoljnu, budući da za većinu ljudi postaju sve važnije, tzv. potrebe višeg reda, kao što su razvoj i potvrđivanje vlastitih sposobnosti i mogućnosti autonomije, uvažavanja, status i dr. Upravo zbog toga su razvijene brojne nematerijalne strategije, poput oblikovanja posla, participacije, upravljanja pomoću ciljeva, fleksibilnog radnog vremena, razvoja karijere, itd.
Mnogi teški i složeni zadaci se stavljaju pred menadžment ljudskih potencijala u budućnosti. Oni moraju imati, osim teoretskog znanja iz memadžmenta i motivacijskih teorija, i znanja i iz područja organizacije i psihologije. Osim toga, vrlo je važna tačna i precizna procena uspešnosti zaposlenih, nepristrasno ocenjivanje, i omogućavanje njihovog daljnjeg razvoja i napredovanja.
Od neprocenjive važnosti je politika dobrih međuljudskih odnosa, uključivanje radnika u proces odlučivanja, davanje veće odgovornosti, kao i potpuno tačno prosuđivanje njihovih zasluga kako bi oni stekli potpuno poverenje u taj sistem. Upravo sve te činjenice predstavljaju osnovu ka izgradnji kvalitetnog i dugoročnog motivacijskog sistema u kojem će i zaposleni i preduzeće ostvariti svoje ciljeve, a koji se u osnovi prožimaju i čije ostvarenje nije pojedinačno moguće: tek zajedno čine celinu.

1. UVOD
2. SISTEM STIMULATIVNIH ZARADA U ORGANIZACIJAMA 4
2.1. MATERIJALNA STIMULACIJA ZAPOSLENIH 5
2.1.1. Primer materijalne stimulacije zaposlenih u Naftnoj industriji Srbije 6
2.2. NEMATERIJALNA STIMULACIJA ZAPOSLENIH 7
2.3. AKTIVNOSTI MENADŽERA U PROCESU STIMULATIVNE RASPODELE LIČNIH DOHODAKA ZAPOSLENIH 9
2.3.1. Stimulisanje zaposlenih prema radnim rezultatima 11
3. PRAKTIČNI PRIMERI SISTEMA STIMULATIVNE RASPODELE LIČNIH DOHODAKA 12
3.1. HIP - PETROHEMIJA 12
3.2. KOMPANIJA B.EX. 13
3.3. VOLKSBANK 14
4. ZAKLJUČAK 16
5. LITERATURA: 17
slika 1 11
Tabela 1: Motivacijski programi 10
Tabela 2 11
grafikon 2 - Anketa zaposlenih kao sistem za stimulaciju 8
grafikon 3 - Nematerijalna stimulacija zaposlenih 9