Reinženjering (upravljanje projektom)

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
 
Autor Poruka
Maja Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 1,234
Pridružen: Nov 2011
Poruka: #1
Reinženjering (upravljanje projektom)
100% Kvalitetni diplomski radovi. 65000 Gotovih radova spremnih za download. Gotovi seminarski i diplomski radovi, izrada novih unikatnih seminarskih.

UVOD

Najvažniji poslovni ciljevi u današnjoj globalnoj ekonomiji su brzina, kvalitet, fleksibilnost i niska cena. Međutim, tradicionalni poslovni sistemi su inherentno nesposobni za postizanje ovih ciljeva, jer su stvoreni u saglasnosti sa dva osnovna principa: specijalizacija radnog procesa, podela rada na mnogo manjih delova i hijerarhijski menadžment – postavljanje nadzornika koji nadgleda ljude koji rade. Ovi principi su bili odgovarajući u doba industrijske revolucije, ali su danas krajnje neprikladni, jer neizbežno dovode do kašnjenja, grešaka, krutosti i visokim troškovima. Ovi problemi se ne mogu prevazići pojedinim zahvatima i “popravkama”. Reinženjering je jedini put ka poboljšanju.
Reinženjering predstavlja radikalan redizajn poslovnih procesa radi njihovog dramatičnog poboljšanja. Radikalni redizajn znači otpočinjanje od početka, umesto menjanja ili modifikovanja postojećih načina rada. Počinje se sa čistim listom papira. Poslovni proces je grupa aktivnosti koje stvaraju vrednost za korisnika. Ostvarivanje narudžbine, na primer, je proces koji se sastoji od mnogo aktivnosti, od naručivanja do isporuke. Pod dramatičnim unapređenjem smatramo skok u performansama – desetostruko povećanje produktivnosti ili osamdeset posto smanjenje dužine trajanja procesa.
Reinženjering vodi ka većim poslovima koji su fokusirani na ceo radni proces i daju ljudima mnogo više odgovornosti i autonomije. Ljudi koji rade u organizacijama koje su sprovele reinženjering poslovnih procesa veoma visoko cene rezultate koje su promene donele za njih. Govore o povećanom zadovoljstvu svojim poslom i o tome da na posao dolaze sa pozitivnim raspoloženjem svaki dan.
Reinženjering nije:
 automatizacija,
 smanjenje neaktivnih delova organizacije,
 smanjenje obima organizacije,
 popravke,
 pravljenje marginalnih promena.

Reinženjering je početi iz početka:
 odvažiti se na radikalne promene,
 biti što inovativniji u postojećim procesima,
 sa najbitnijim proizvodima i tehnologijama,
 hitno,
 uzbudljivo,
 sa potrebom za poslovnim uspehom u budućnosti.

Reinženjering ne stvara samo nove promene, već i nove organizacije. Višedimenzionalne radikalne izmene procesa ne ostavljaju ni jedan aspekt organizacije nedodirnut. Otpor reinženjeringu je neizbežna reakcija na promene. Da bi reinženjering proces uspeo, ovaj otpor mora da se predvidi i prevlada.
Uloga rukovodilaca je kritična za uspeh reinženjeringa. Rukovodilac reinženjering procesa mora da bude stariji rukovodilac na visokom mestu u hijerarhiji koji ima autoritet i lično posvećenje da bi reinženjering uspeo. On ili ona moraju da imaju viziju nove kompanije koja će se stvoriti reinženjeringom, da budu u stanju da tu viziju prenesu drugima i posvećeni pretvaranju te vizije u realnost.

SADRŽAJ


UVOD
2. ISTORIJAT KOMPANIJE INEA 4
2.1. POSLOVNI PARTNERI KOMPANIJE INEA 4
2.1.1. Strateški dobavljači 5
2.1.2. Glavni kupci 6
2.1.3. Istraživačke institucije i institucije znanja 6
3. ORGANIZACIONA STRUKTURA KOMPANIJE INEA 7
3.1. ORGANIZACIONA STRUKTURA KĆERINSKIH FIRMI KOMPANIJE INEA 8
3.2. OBRAZOVANJE KADROVA KOMPANIJE INEA 9
4. GLAVNE AKTIVNOSTI KOMPANIJE INEA 10
4.1. PROIZVODNA INFORMATIKA 11
4.2. ENERGETIKA I EKOLOGIJA 12
4.3. PROCESNO UPRAVLJANJE 14
4.4. AUTOMATIZACIJA MAŠINA I UREĐAJA 15
4.4.1. Robotske ćelije 15
4.4.2. Automatsko regalno skladište 16
5. ANALIZA RAZVOJA KOMPANIJE INEA 18
5.1. FINANSIJSKA ANALIZA KOMPANIJE INEA 19
5.2. TRŽIŠNA ANALIZA KOMPANIJE INEA 20
5.3. ANALITIČKI PRIKAZ KADROVSKE STRUKTURE KOMPANIJE INEA 21
6. ANALIZA UPRAVLJANJA PROJEKTOM KOMPANIJE INEA - REINŽENJERING 23
6.1. REINŽENJERING DEFINISANJA PROJEKTA 24
6.2. REINŽENJERING PROJEKTNOG MENADŽMENTA 25
7. ZAKLJUČAK 27
8. LITERATURA 28


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
06:46 PM
Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Reinženjering poslovnih procesa u uslužnom sektoru derrick 0 1,298 23-07-2013 10:44 PM
zadnja poruka: derrick
  Upravljanje rizicima osiguranja - diplomski Maja 0 1,876 18-01-2012 10:42 PM
zadnja poruka: Maja
  Reinženjering preduzeća 21. oktobar iz Kragujevca - magistarski Dzemala 0 1,580 31-07-2011 10:45 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Upravljanje odštetnim zahtevima u osiguranju imovine profesorXXX 0 1,215 09-06-2011 06:26 PM
zadnja poruka: profesorXXX
  Upravljanje x.509 sertifikatima u pki sistemu profesorXXX 0 866 27-05-2011 04:33 AM
zadnja poruka: profesorXXX

Skoči na forum: