Reinženjering poslovnih sistema

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


U poslovnom svijetu kad netko spomene pojam “reinženjering” obično se pod time podrazumijeva “početi iz početka”. Reinženjering zapravo predstavlja ponovni početak, tj. pokušaj da se cijeli posao radi bolje na neki drugačiji način nego što se to radilo do sada.
Reiženjering se formalno definiše kao temeljni i radikalni redizajn poslovnih procesa u svrhu postizanja boljih rezultata i boljih performansi, snižavanje troškova, povećanje kvalitete, proizvodnisti rada, cijene, usluga i brzine.
Reinženjering je proces koji mijenja organizacijsku kulturu, kreira nove procese, nove sastave, nove strukture i nove načine za provođenje promjene i utiče na uspjeh kompanije.
Bitne karakteristike reinženjeringa su:
- promjena razmišljanja
- orjentacija prema procesima
- temeljna promjena pristupa u rješavanju problema
- pokušaj rađenja posla na drugi način
- ponovni početak
- korijenito redefiniranje, reorganizacija i redizajn poslovnih procesa, te
- orjentacija na temeljne poslovne procese (core business)...

STRATEGIJA REINŽENJERINGA POSLOVNIH SISTEMA

Reinženjering se može definisati kao fundamentalno, ponovno osmišljavanje I radikalno ponovno planiranje poslovnih procesa kako bi se postigla dramatična poboljšanja u ključnim performansama, kao što su: cijena, kvalitet, rokovi, usluga itd.
Reinženjering se zasniva na tri temeljna pristupa, a to su:
- orjentacija na proces
- provođenje radikalnih promjena
- postizanje dramatičnog poboljšanja.

Za razliku od tradicionalnog metoda, koji je efikasnost pokušao da poboljša modifikovanjem postojećih procesa, reinženjering podrazumjeva da se neki proces ili procesi rade na potpuno nov, a često i na potpuno suprotan način od ranijeg načina poslovanja. Reinženjering nije običan redizajn poslovnih procesa u poslovnim sistemima. On predstavlja dramatično mijenjanje organizacionih procesa, eliminisanjem starih sistema, filozofije, i uvođenjem novih, onih koji poboljšavaju performanse proizvoda ili usluga.

Dramatično u reinženjeringu znači da se vrši promjena u korijenu, osnovi i temelju, odnosno u svim dijelovima organizacije i procesa. Da bi se reinženjering sproveo potrebno je da menadžment definiše strategiju poslovnog sistema, od čijeg kvaliteta zavisi i uspješnost promjene...

Sadržaj:

• Uvod ..............................................3
• Strategija reinženjeringa poslovnih sistema .....................4
• Faze reinžinjeringa poslovnih procesa i repozicioniranja poslovanja ........6
• Karakteristike reinženjeringa poslovnih procesa .....................7
• Zašto je potreban reinženjering poslovnih procesa ...................8
• Zaključak .........................................9
• Literatura .................................................................................10