Razvoj preduzeća u tranziciji

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Preduzeća predstavljaju otvorene ekonomske sisteme te su otuda podložni uticajima okruženja. Radi sopstvenog opstanka, kao i radi što boljeg razvoja i napredovanja u svakom pogledu, preduzeća se moraju adaptirati na dejstva iz okruženja. Po Mihaljevskom otvoreni ekonomski sistem koji se razvija mora zadovoljiti sledeće uslove:
• Mora biti otvoren, ali i ograničen sistem, razgraničen od sistema višega reda;
• Mora svojim specifičnim stanjem predstavljati kvalitativno određenu otvorenu celovitost;
• Mora biti sposoban da generiše informacionu i odgovarajuću materijalno-energetsku raznolikost;
• Mora raspolagati informacijama u formi hijerarhije vrednosti ciljeva i normi;
• Mora kao otvorena celina inkorporirati negentropijski instrument proces samoorganizacoje funkcija.
Na taj način preduzeće će biti osposobljeno za razvojne procese ergodičnog karaktera i mutacionog karaktera.
U principu vrlo „mlada“ preduzeća su obično otporna na male poremećaje, dok su „zreli“ sistemi – preduzeća otporni i na velike promene u okruženju, mada će sa svojim starenjem gubiti otpornost.
Pod razvojem preduzeća podrazumeva se proces prelaska preduzeća iz postojećeg u novo kvalitetnije i efikasnije stanje. Razvoj donosi poboljšanje funkcionisanja i poboljšanja uopšte.
Obzirom da se tržište na kojem preduzeće deluje neprekidno menja to je potrebno da i razvoj preduzeća bude dinamičan i da odgovori potrebama tržišta.
Osnovna reakcija preduzeća na promene u okruženju jeste borba za opstanak, slično kao kod živih sistema. Dakle da bi preduzeće osiguralo svoj trenutni, a i budući opstanak, ono je prinuđeno da sopstvenim razvojem ostvari permanentno prilagođavanje promenama u okruženju. Pošto je preduzeće izloženo mnogobrojnim uticajima iz okruženja jer stupa u mnoge veze i odnose sa okruženjem, ono se razvija bez određenih programa i zakonitosti. Ipak postoje neke zakonitosti u razvoju preduzeća
koje se definišu kao faze razvoja preduzeća....

SADRŽAJ

Uvod
1. Klasično i savremeno shvatanje razvoja
2. Pravci razvoja
3. Faktori razvoja
Eksterni faktori razvoja
Interni faktori razvoja
4. Mala i srednja preduzeća
Mala preduzeća
Srednja preduzeća
5. Važnost razvoja MSP u zemljama u tranziciji
6. Planovi i strategije razvoja MSP
7. Najvažniji elementi strategije razvoja malih i srednjih preduzeća koje je proklamovala Vlada Republike Srbije
8. Sektor MSP – u bivšim socijalističkim državama, a sada članicama EU
8.1. Rumunija
8.2. Slovenija
9. Glavni strateški pravci razvoja MSP i preduzetništva u Republici Srbiji
9.1. Ministarstvo za privredu i privatizaciju
9.2. Uklanjanje pravnih prepreka
9.3. Zastupanje interesa sektora MSP
9.4. Izvori finansiranja za sektor MSP
9.5. Konkurentnost sektora MSP
9.6. Promocija izvoza MSP
9.7. Kooperantsko povezivanje MSP sa velikim preduzećima
9.8. Pripremanje sektora MSP za digitalno doba
Zaključak