Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.
Preduzetništvo - inovativan proces kreiranja i razvoja poslovnih poduhvata ili aktivnosti i stvaranja poslovnog uspeha u promenljivom okruženju. Preduzetništvo - originalan biznis koji nastaje pronalaženjem tržišnih potencujala i rešavanja problema prodaje na bolji nacin od do sada primenljivanih.Sva paznja mora biti usmerena ka potrošačima i njihovim zahtevima. Uspeh preduzetničkog projekta je u dobroj proceni tržišnih mogućnosti.Preduzeća koja razvijaju preduzetnički koncept poslovanja treba da prihvataju promene i napuštaju status quo poziciju koja stagnira preduzece i pravi zaostajanje za konkurencijom, treba da ohrabruje inovativne ideje poslovanja koje su kompatibilne sa potencijalima preduzeća i da prihvataju nivo rizika.
1.1 Pojam preduzetnika
Preduzetnik je lice spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem koje se temelji na inovacijama i razvoju. Preduzetništvo je delatnost preduzetnika usmerena na inoviranje poslovanja preduzeća i osvajanje novih tržišta.Preduzetnici su ljudi sa kreativnošću i vizijom. Preduzetnik preuzima rizik i po tome se razlikuje od menadžera. U velikim firmama gde ima vise preduzetnika moze se stvoriti konflikt vizija a to se moze izbeći dobro postavljenim menadžmentom.Funkcija preduzetništva objedinjuje sposobnosti:predviđanja,prihvatanja rizika,inoviranja,učenja
1.2 Osobine i tipovi preduzetnika
Preduzetnik je lice nadareno poslovnim duhom i rukovodećim sposobnostima, spremno da preuzme rizik upravljanja i razvoja preduzeca. Preduzetnik realizuje planove u skladu sa vremenom, resursima, troskovima i u skladu sa zeljama potrosaca. Za realizaciju planova potrebno je imati poslovni tim. Osobine preduzetnika: preuzimanje rizika,komunikativnost,iskustvo,ambicioznost,energicnost,znanje,vodjenje,organizacija,poznavanje tehnologije,motivisanje clanova tima, nezavisnost, samoinicijativnost, samopouzdanje, prilagodljivost,upornost.
Zadaci koje preduzetnik treba da sprovede su:
vodjenje,motivisanje,planiranje,koordiniranje,davanje saveta, resavanje konflikata, obucavanje.
1.3 Tipovi preduzetnika:
1. preduzetnik koji samostalno radi
2. stvaralac tima, stvara veće preduzeće
3. nezavisni inovator, tradicionalni inovator
4. multiplikator pristupa, neko ko kreira dobar poslovni pristup i stvara profit
5. eksploatator veličine, smanjuje troškove sa povećanjem obima aktivnosti
6. agregator kapitala, ulaže veliki kapital
7. stručnjak za kupovinu i prodaju preduzeća uz ostvarenje profita
8. konglomerator, kupovinom akcija u jednom preduzeću koristi za kupovinu akcija u drugom
9. sposoban manipulator vrednosti, kada od par uzajamno povezanih poslova stvori kombinaciju veće vrednosti
Uspešan menadžer je inteligentna i produhovljena osoba koja odiše elegancijom, dostojanstvom i razvijenom sklonošću prema igri. Voli da pobedjuje, ali se pritom ne koristi nečasnim ili prljavim potezima. Oseća snažnu sklonost prema rešavanju problema. Krase ga znanje, nezavisno ali fleksibilno mišljenje, visoka motivisanost, radoznalost i smisao za humor.
1.4 Donošenje odluka
Donošenju kvalitetnih odluka prethode preduslovi koji moraju biti za dovoljeni kako bi se pokrenuo sâm proces izbora alternativnih pravaca djelovanja prema ostvarenju planiranih ciljeva. Prije svega, potrebno je jasno definirati i razumjeti koji su to alternativni pravci kojima se, uz postojeće prilike i ograničenja, mogu ostvariti postavljeni ciljevi poslovanja, imati potrebne informacije koje će uza sposobnost menadžera omogućiti potrebnu analizu i procjenu sukladno ciljevima te usmjerenost menadžera na pronalaženje najbolje alternative koja će biti efikasna u ostvarenju planiranih ciljeva. Prema P. Druckeru, cilj uspješnog menadžmenta jest realizacija poslovnog pothvata koji će rezultirati zadovoljstvom potrošača.
Okolnosti u kojima se danas odvija poslovanje hotelijersko-turističkih poduzeća su različite, dinamične, promjenjive, rizične i nesigurne pa su tako i brojne poteškoće na koje menadžer može naići u procesu poslovnog odlučivanja. Neke od najčešćih jesu: nedostatak relevantnih informacija koje govore o stvarnome stanju i potencijalno mogućem stanju poduzeća i njegovog okruženja, situacije kada odreðene pojave i dogaðaji nisu repetitivni, vremenska ograničenost za pojedina odlučivanja, neizbježan utjecaj mnogih faktora koje nije moguće jednoznačno kvantitativno izmjeriti, kao i ne manje značajan utjecaj konflikta, rizika i neodreðenosti.
Posao i rad menadžera u procesu donošenja odluka uvjetovan je i donekle ograničen u prvom redu karakteristikama, strukturom i odnosima u samom poduzeću, kao i okruženjem u kojem se odvijaju poslovne aktivnosti te uvjetima koji u njemu djeluju i procesima koji se odvijaju.
Svako hotelijersko-turističko poduzeće, neovisno o obilježjima po kojima se meðusobno razlikuju (kao što su primjerice veličina poduzeća, tip poduzeća, način i vrijeme poslovanja poduzeća, struktura vlasništva), na tržištu se javlja kao samostalan poslovni subjekt koji nudi svoje vlastite proizvode i usluge. To će sve utjecati da se menadžment pojedinih hotelijersko-turističkih poduzeća donekle meðusobno razlikuje. Meðutim, mimo razlika, menadžment svakoga hotelijersko-turističkog poduzeća donosi poslovne odluke kroz tri razine upravljanja.
Sadržaj
1 Uvod 3
1.1 Pojam preduzetnika 3
1.2 Osobine i tipovi preduzetnika 3
1.3 Tipovi preduzetnika: 3
1.4 Donošenje odluka 4
1.5 Sastav odlučivanja 5
1.6 Odlučivanje u najužem smislu 5
1.7 Kao kriterij kvalitete donošenja odluka mogu se pojaviti: 5
1.8 Odlučivanje u užem smislu 6
1.9 Odlučivanje u širem smislu 6
2 Provera sposobnosti za vodjenje poslova 8
3 Ocena i vrednovanje 9
3.1 Koji su osnovni ciljevi procene sposobnosti 9
4 Procena sposobnosti 10
4.1 Uslov uspešne procene sposobnosti – objektivnost 10
4.2 Razgovor o proceni sposobnosti (vrednovanje) 11
4.3 Vrste procene sposobnosti 12
5 Zaključak 13
6 Literatura 14
Pretraga
Spisak članova
Kalendar
Pomoć
