Projekat izgradnje zdravstvenog centra Leskovac

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Vreme i okruženje u kojem živimo i privređujemo je po svojoj prirodi promenljivo i nepredvidivo.

Promene se dešavaju svakodnevno, a neizvesnost je prisutna u svim sferama privrednog i društvenog života.

Umesto nekadašnjeg kontinuiteta danas su prisutni uslovi diskontinuiteta.

U trenutnom okruženju uspešnom poslovanju mogu se nadati isključivo fleksibilni sistemi.

Koji su fleksibilni kako po organizacionoj strukturi tako i po poslovnoj politici, sistemu menadžmenta itd.

Brz tempo razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u celini prouzrokovao je rastuću složenost projekata.

Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnih problema pri njihovoj realizaciji. Problemi se manifestuju kroz produženje vremena realizacije projekata i povećanja ukupnih troškova realizacije.

Pravovremeno i adekvatno reagovanje na probleme uslovilo je primenu koncepta projekt menadžmenta – upravljanja projektima.

Upravljanje projektima je relativno nova veština, nastala sredinom prošlog veka, tačnije tokom II svetskog rata, kada su ratni napori u SAD bili na vrhuncu. Inženjera koji bi ceo projekat imali u glavi nije bilo dovoljno, a projekti su postajali sve složeniji. . .

S A D R Ž A J

UVOD 4
1 Upravljanje projektima 5
1.1 Pojam upravljanja projektima 5
1.2 Koristi od upravljanja projektima 6
1.3 Osobine projekata 7
1.4 Opšti model i osnovne karakteristike koncepta upravljanja projektom 8
1.5 Metode i tehnike projektnog upravljanja 11
1.5.1 WBS tehnika 11
1.5.2 OBS (Organization Breakdown Structure) dijagram 12
1.5.3 Metod ključnih događaja 12
1.5.4 Metod raspoređivanja radne snage 12
1.5.5 Metod procene troškova 13
1.5.6 Tehnika gantograma 13
1.5.7 Tehnika mrežnog planiranja 14
2 Upravljanje projektom izgradnje Zdravstvenog centra “Leskovac” 15
2.1 Faze izgradnje zdravstevnog centra ”Leskovac” 15
2.2 Funkcionalne oblasti projekta izgradnje Zdravstvenog centra „Leskovac“ 16
2.3 Organizaciona struktura projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 17
2.4 Ugovaranje realizacije projekta i izbor izvođača radova - izvršioca projekta 18
2.4.1 Izbor izvođača radova - izvršioca projekta 19
2.4.2 Vrste ugovora 20
2.5 Izvođenje projekata izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 21
2.5.1 Učesnici i njihova povezanost u upravljanju izvođenjem projekta 21
2.6 Upravljanje kvalitetom projekta i osnovne komponente funkcije upravljanja kvalitetom 26
2.6.1 Komponente funkcije upravljanja kvalitetom projekta 26
2.7 Rizik i ključni faktori rizika na projektu izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac” 27
2.7.1 Kontrola rizika 28
2.7.2 Rizik i ključni faktori rizika 28
2.7.3 Podprocesi upravljanja rizikom projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 29
2.8 Motivacija, moć i konflikti u procesu upravljanja projektom izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 29
2.8.1 Upravljanje konfliktima i osnovni načini rešavanja konflikata na projektu izgradnje 30
3 Proces planiranja projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac” 32
3.1 Vreme realizacije projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac” i osnovni parametri praćenja i kontrole 34
3.1.1 Vrste vremenskih planova 35
3.1.2 Gantogram kao vremenski dijagram 36
3.1.3 Mrežni planovi 38
3.1.4 Obrada vremenskih planova 39
3.2 Planiranje resursa u sklopu koncepta upravljanja projektom 39
3.3 Planiranje radne snage i osnovni cilj njenog raspoređivanja 40
3.4 Nivelisanje resursa u projektu izgradnje zdravstvenog centra 40
4 Upravljanje troškovima projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 41
4.1 Procena troškova projekta izgradnje zdravstvenog centra „Leskovac“ 41
4.2 Kalkulacija troškova 41
4.3 Vrste troškova 42
4.4 Metod procene troškova 43
4.5 Optimizacija troškova 43
4.6 Osnovni cilj praćenja i kontrole troškova realizacije projekta 44
4.7 Osnovni razlozi koji uslovljavaju neophodnost praćenja i kontrole utrošenog materijala 45
4.8 Osnovne vrste izveštaja o troškovima realizacije projekta izgradnje zdravstvenog centra 45
ZAKLJUČAK 48
LITERATURA 49