Proces zapošljavanja

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
derrick Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 3,089
Pridružen: Jul 2009
Poruka: #1
Proces zapošljavanja
Zaposleni nisu samo jedan od najznačajnijih resursa firme. Oni su takođe najskuplji i najproblematičniji resursi. Obzirom da je značaj ljudskih resursa sve veći, upravljanje ovim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Ljudski kapital predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije.

Ljudski kapital je direktno vezan sa performansama organizacije i njenom konkurenskom prednošću. Upravljanje ljudskim resursima moše biti efektivno i neefektivno. Ljudski resursi obuhvataju svo iskustvo, veštine i procene sposobnosti kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca sa jednom organizacijom. Eksperti za ljudski kapital su predvideli u budućnosti deficit veština kod ljudskih resursa koji bi doneo štetu konkurentskoj poziciji organizacija ukoliko se ne bude investiralo više u ljudski kapital.
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorišćenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije. Najvažniji resurs je čovek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih.

Popunjavanje radnih mesta je složen proces i počinje procesom, koji se obično naziva regrutovanje ( privlačenje ) ljudskih resursa. Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.

Bez ljudi i njihovih potencijala nema ni organizacije i njenih uspeha. Iako su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvažniji. Kako je tema ovog seminarskog rada „Proces zapošljavanja“, ja sam izabrao “BUS Computers” kao organizaciju u kojoj ću opisati proces zapošljavanja za poziciju menadžer.



SADRŽAJ


1. Uvod........................................................2

2. Analiza ljudskih resursa u organizacji...............3

3. Konkurs za radno mesto (oglas za menadžera)..7

4. CV............................................................8

5. Tipizirani upitnik...........................................9

6. Intervju sa kandidatom.................................10

7. Uvođenje u posao novoprimljenog radnika.........12

8. Kriterijum za ocenu preformansi zaposlenog radnika.......14

9. Nagrade i beneficije za zaposlene.....................15

10. Zaključak.......................................................16

11. Literatura.....................................................17


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
11:57 AM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Proces zapošljavanja 2 derrick 0 1,639 24-09-2012 12:01 PM
zadnja poruka: derrick
  Proces konstitucionalizacije Evrope - da li Evropska Unija treba da ima ustav profesorXXX 0 1,418 27-05-2011 02:30 AM
zadnja poruka: profesorXXX
  PROCES KOMUNIKACIJE Autor1 0 2,609 18-04-2010 12:44 PM
zadnja poruka: Autor1
  Proces tranzicije u Srbiji i Crnoj Gori VS1 0 4,597 18-04-2010 11:25 AM
zadnja poruka: VS1
  Proces pribavljanja kadrova-temelj uspešnog poslovanja derrick 0 1,316 07-02-2010 03:20 PM
zadnja poruka: derrick

Skoči na forum: