Principi menadžmenta – upravljanje ljudskim resursima

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Kada je reč o resursima kojim raspolaže organizacija , postoji više vrsta resursa: novčani resursi , podaci kao resursi , materijalni resursi i ljudski resursi. Najvažniji resurs organizacije jesu njeni kadrovi , odnosno ljudski resursi..Oni su jedini resurs koji nije limitiran i koji je moguće beskrajno razvijati..

Uspešne organizacije vide ljude kao resurs kojim treba aktivno upravljati , odnosno treba ih obrazovati , razvijati , čuvati , raspoređivati i omogućiti njihovo napredovanje.Objašnjavajući pojam menadžmenta kao veštine obavljanja poslova pomoću ljudi , ne treba posebno dokazivati značaj njegove funkcije koja se pojednostavljeno naziva zapošljavanje.Pod ovakvim nazivom moguće je obuhvatiti šire značenje ove funkcije menadžmenta , koja se odnosi na vođenje kadrovske politike u preduzeću , što podrazumeva složenu aktivnost upravljanja ljudskim resursima...


PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA

Osnovna uloga kadrovskog menadžmenta je usaglašavanje broja i strukture ljudskih resursa sa planiranim obimom i strukturom poslovanja preduzeća.Potreba planiranja ljudskih resursa možda nije uvek uočljiva , međutim organizacija koja se ne bavi planiranjem ljudskih resursa može da ustanovi da ne zadovoljava sve potrebe u pogledu osoblja niti efikasno ostvaruje svoje ciljeve.U nadležnosti operativnog menadžmenta je da utvrdi potrebe za radnicima , da organizuje njihovu obuku i usavršavanje , ocena rada , nagrađivanje , zaštita na radu , pronalaženje kadrova za slobodna radna mesta.

Upravljanje ljudskim resursima odvija se na dva hijerarhijska nivoa , strategijsko i operativno upravjanje. Strategijsko upravljanje se zasniva na generalnoj strategiji preduzeća i na strategiji njegovih poslovnih jedinica i funkcija. Posebno se izdvaja kadrovska funkcija preduzeća čiji je nosilac kadrovska služba. Ova funkcija podrazumeva sagledavanje kadrovskih potreba i mogućnosti preduzeća , tendencije u razvoju obrazovanja , proučavanje ponašanja ljudi u procesu rada.Od dobijenih informacija i analize poslova koji se obavljaju u procesu funkcionisanja preduzeća , kadrovska služba pomaže menadžmentu preduzeća u izboru strategijskih rešenja za upravljanje ljudskim resursima. . .

SADRŽAJ

1. Uvod ........................ 2
2. Planiranje ljudskih resursa ..............2
3. Regrutovanje i izbor ( selekcija ) kadrova .......... 3
3.1. Izvori regrutovanja ....................4
3.2. Selekcija - izbor kadrova ............... 5
4. Socijalizacija................... 6
5. Obrazovanje, obuke i usavršavanje kadrova ......... 6
6. Ocena rada ( učinak ) i nagrađivanje ........... 7
7. Procena ljudskih resursa ............... 8
8. Upravljanje kimfliktima .................. 9
8.1. Komflikti i komunikacija ............... 10
9. Upravljanje kreativnošću i inovacijama ............. 11
9.1. Kreativnost organizacije i inovacije ............... 11
10. Zaključak ....................... 12

Literatura ....................... 13