Preduzetnički menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Istorija menadžmenta potiče još od 5000 godine pre n.e. kad su Sumeri stvorili pisana slova i počeli da čuvaju zapise. Od tada imamo pisana dokumeta o menadžmentu i ona se prostiru sve do današnjih dana. Proučavajući menadžment i uslove u kojima se on razvijao, uvek su se postavljala pitanja da li postoje u njemu neke univerzalnosti. Već je 400 godine pre n.e. Sokrat o njima pisao. Početak dvadesetog vijeka donijo je novo razmišljanje,nove koncepte upravljanja,kao i početak definisanja menadžmenta kao naučne oblasti uopšte.
Broj pojava koje je menadžment morao da razrešava, broj pravila, normi i zakonitosti u tom rešavanju su se povećavali i danas možemo da kažemo da je menadžment naučna oblast koja opisuje i objašnjava pojave u preduzećima, odnose sa okruženjem, obezbedjuje neophodan fond znanja za predvidjanje i vodjenje efikasnog poslovanja.
Na svom dugom putu razvitka menadžment je prešao kroz više faza počevši od klasičnog preko, inovativnog, strategijskog, preduzetničkog do ljudski orjentisanog menadžmenta kao najnovije teore o menadžmentu danas.
U našem jezičkom području pojam Menadžment se od skora koristi. Postoje sinonimi kao što su Upravljanje ili Rukovodjenje, ali oni ne mogu da odraze suštinu ciljeva i filozofije u upravljanju preduzećem koje se podrazumeva pod pojmom Menadžmenta.
Prema Maslovljevoj teoriji motivacije osnova za preduzimanje poduhvata su ljudske potrebe koje čine jedan hirjerarhijski red (fiziološke, sigurnost, ljubav, poštovanje i samoaktuelizacija). Neki teoretičari smatraju da je Maslov zaboravio potrebu koja je pokretačka snaga za razvoj čovječanstva,a ona proizilazi iz nužnosti da čovek ostvari svoje potrebe i istovremeno da iste pokuša da zadovolji na drugi način. Ako tu potrebu uzmemo kao razvojnu,onda možemo poći od nje u tumačenju suštine menadžmenta.
Većina ljudi, bez obzira na stepen zadovoljenosti sopstvenih potreba, pokušava da razreši svoje nastale probleme ili da istu stvar iz nekog razloga drugačije ostvari. On preduzima poduhvat koji može da dovede do novog proizvoda ili nove usluge koja neće biti interesantna samo njemu, nego i drugim ljudima. Taj poduhvat, koji je intuitivan, zahteva raznovrsne napore i iznad svega vodjenje aktivnosti poduhvata, prema unapred postavljenom cilju. U vodjenju poduhvata, nesvesno ili svesno, pojedinac postaje preduzetnik koji analizira ono što je do tada ostvario, utvrdjuje šta treba da uradi u narednom periodu, planira način na koji će to da ostvari.
U toku ostvarenja, u kraćim vremenskim intervalima, poredjenjem ostvarenog i zamišljenog on dolazi do saznanja koje korektivne akcije u poduhvatu treba preduzeti...


S A D R Ž A J

UVOD 3
1 Preduzetništvo 6
1.1 Preduzetnički menadžment 6
1.2 Organizovanje ljudskih resursa 9
ZAKLJUČAK 10
LITERATURA 11