Poslovno planiranje

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Menadžment, između ostalog, možemo definisati kao proces izvođenja planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole svih organizacionih resursa sa namerom postizanja postavljenih ciljeva preduzeća. Činioci okruženja kao npr. globalizacija tržišta, sve brži naučno-tehnološki razvoj i kompleksnost u velikoj mjeri otežavaju proces planiranja poslovanja preduzeća. Sve je više nepoznanica pri opredeljivanju budućih pravaca razvoja preduzeća.
Kao posledica opisanih teškoća menadžera razvilo se strateško planiranje koje se bavi povezivanjem preduzeća i okruženja. Sadržaj razvoja strateškog planiranja usmeren je ka oblikovanju metoda i tehnika analiziranja i praćenja sve kompleksnijeg okruženja. Kao sastavni dio strateškog planiranja je u savremenom menadžmentu sve više u središtu razmišljanje o oblikovanju vizije i misije preduzeća. Zadaci menadžera sadašnjosti su: postavljenje i oblikovanje višegodišnjih prognoza poslovanja, i dugogodišnja projekcija razvoja preduzeća.
Uz pomoć strateškog plana verifikuje se stanje u kojem se nakon periodičnog vremena, nalazi sistem preduzeća za koji je donesena odluka. Pri tome se ispituje veza tekućih i planiranih strategija, razmatraju se i druge strategije, njihov nedostatak u oblastima koje su od značaja za planirani razvoj preduzeća.
U prvom i drugom dijelu rada prikazano je šta je strategija i strateški menadžment, čemu služe, odnosno koji im je cilj. U trećem dijelu se govori o implementaciji strategije kao jednom od djelova procesa strateškog menadžmenta bez čije realizacije ni analiza ni oblikovanje strategije nemaju svoju svrhu. Implementacija strategije je proces pretvaranja plana u akciju.

2. UOPŠTENO O STRATEGIJI

Riječ strategija potiče od grčke riječi strategos “umjeće generala”. Strategija predstavlja "plan igre" preduzeća. Iako ona ne daje precizan plan svih budućih alociranja (ljudi, mašina, finansija i materijala), ipak obezbeđuje okvir za menadžerske odluke.
Strategija odražava svijesnost preduzeća kako treba da konkuriše, protiv koga, kada, gdje i zašto. Najjednostavnije rečeno, strategija predstavlja ukupnu misiju određenog preduzeća i set sredstava za korišćenje resursa u cilju ostvarenja misije. U suštini strategija predstavlja set pravila vezanih za donošenje odluka potrebnih za usmjeravanje ponašanja preduzeća.
Definisana strategija predstavlja oslonac i okvir menadžeru za odlučivanje. Naravno, nisu sve odluke koje menadžeri svakodnevno prihvataju i strateške odluke.
U ovom smislu, strategija predstavlja okvirni rad koji usmerava menadžere pri postavljanju prioriteta i preduzimanju aktivnosti na postizanju ciljeva. Termin strategija, u obliku u kojem se obično koristi, odnosi se na krajeve - ukupnog cilja ili misije i sredstava pomoću kojih se dolazi do kraja.
Smatra se da je strategija opsežan i integrisan plan koji se odnosi na strateške mogućnosti preduzeća s obzirom na prilike u okolini. Strategija se u preduzeću formira sa svrhom da se ostvare osnovni ciljevi preduzeća. Proces stvaranja strategije može biti veoma formalan, a ponekad veoma neformalan.

3. UOPŠTENO O STRATEŠKOM MENADžMENTU

Strateški menadžment je trajan proces prilagođavanja preduzeća okolini i njegovog utjecaja na okolinu u skladu sa svrhama i ciljevima tog sistema, kojim se povećava spremnost i sposobnost preduzeća da se pravovremeno i na pravi način odazove događanju u okolini. Time se u preduzeću smanjuje, odnosno potpuno odstranjuje i otpor prema promjenama u okolini, koji je često uzrokovao povećanje razlika između njegovih kapaciteta i zahtjeva njegove okoline.
Strateški menadžment je definisan kao komplet mjera i akcija koje rezultuju u formulisanju i sprovođenju strategije izrađene za postizanje ciljeva koje je pred sebe stavila određena organizacija.
Pod pojmom strategije menadžeri podrazumevaju sveobuhvatne planove vezane za budućnost koji služe za uzajamno djelovanje prema konkurentskoj sredini sa ciljem da se postignu optimalni uslovi za postizanje ciljeva organizacije.
Strateško planiranje možemo formulisati drugačije, i to kao skup upravljačkih odluka i akcija kojima određuje dugoročno delovanje preduzeća.
Strateški menadžment, koji uključuje formulisanje strategije, njeno izvođenje, ocjenu izvedbe i kontrolu, omogućuje proučavanje i ocjenu šansi i prijetnji u okolini preduzeća, uzimajući u obzir vlastite kapacitete i slabosti.
Na osnovu pomenutih definicija i karakteristika strateškog menadžmenta može se konstatovati da se radi o konceptu koji osigurava pogodno ponašanje preduzeća na promjene u okolini.

1. UVOD
2. UOPŠTENO O STRATEGIJI
3. UOPŠTENO O STRATEŠKOM MENADžMENTU
4. OSTVARIVANjE - IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
4.1. GODIŠNjI CILjEVI
4.2.FUNKCIONALNA STRATEGIJA
4.3. PLANOVI DELOVANjA
5. PROCES SPROVOĐENjA STRATEGIJE PREDUZEĆA
5.1.OBLIKOVANjE ORGANIZACIONE STRUKTURE I PROCESA
5.2.OBLIKOVANJE ORGANIZACIONE KULTURE
5.3. PRAĆENjE OBLIKOVANjA I SPROVOĐENjA STRATEGIJE
6. ZAKLjUČAK