Pokretanje biznisa

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Naziv buduće firme: Kozmetičko frizerski salon „Naomi“
Potencijalne lokacije: okolina ulice Pavla Papa ili Bulevar Oslobođenja
Delatnost: nega lica, depilacija, šminkanje, anticelulit program, frizerske usluge svih vrsta žensko-muške.

Kozmetički salon „Naomi“ je treba da bude osnovan 2011. godine u Novom Sadu. Misija salona predstavlja ulogu koje kozmetički salon treba da ostvari u postojećem socijalnopolitičkom okruženju. Misiju salona formuliše njegov vlasnik u obliku kratke izjave u pogledu svrhe postojanja salona i ciljeva koje salon treba da ostvari. Ideja predstavlja razlog zbog čega salon uopšte postoji. Misija daje identitet salonom i odražava kako filozofiju salona (vrednosti, verovanja, stavove ), tako i svrhu (poslovne aktivnosti koje salon obavlja ili namerava da obavi, vrstu koja je ili koja želi da bude). Ona izražava i etičke principe poslovnog ponašanja koji će se primenjivati u poslovnoj aktivnosti.

Dakle misija preduzeća „Naomi“ je bazirana na sledećim elementima:

1. verovanje da usluge mogu obezbediti dobit koja je u najmanju ruku jednaka ceni istog/iste;
2. verovanje da će usluga kozmetičke usluge zadovoljiti želje mušterije, i to one želje kojima se trenutno ne udovoljava na određenim segmentima tržišta (specijalne frizure u frizerskom salonu, specijalni kozmetički tretmani, bolje cene);
3. verovanje da će tehnologija, koja se namerava koristiti u obezbeđivanju usluga koje nudi kozmetički salon, obezbediti usluge koje će biti konkurentne po pitanju troškova i kvaliteta (nova tehnologija u pogledu kozmetike – na primer tehnologija za otklanjanje akni, tehnologija za lasersko otklanjanje tetovaža, itd. );
4. da će uz naporan rad i podršku drugih posao ići bolje od pustog preživljavanja, i da će isti moći da ima tendenciju rasta i profitabilnosti (kvalitetan i motivisan kadar koji je zaposlen u salonu);
5. verovanje da će menadžerska filozofija posla rezultirati u prihvatljivom javnom imidžu i da će obezbediti finansijske i psihološke dobiti za one koji su voljni da ulože svoj rad i novac da bi kozmetički salon uspeo (npr. bitno je da je salon prihvatio etički kodeks, da ima dobar poslovni imidž – bitne stvari koje utiču na percepciju frizerskog salona) ;
6. verovanje da preduzetnički vlastiti - koncept određenog posla može biti prenešen i usvojen od strane zaposlenih u salonu i njenih vlasnika (zaposleni moraju biti motivisani na ogovarajući način, i povezati ostvarenje sopstvenih ciljeva sa ostvarenjem ciljeva salona Naomi)....

SADRŽAJ


Uvod - 2 -
1. Faze u organizaciji biznisa - 3 -
2. Usluga kao element marketing strategije - 4 -
3. Cena kao element marketing strategije - 6 -
4. Kanali distribucije kao element marketing strategije - 7 -
5. Promocija kao element marketing strategije - 8 -
6. Proces usluživanja kao element marketing strategije - 9 -
7. Uslužni ambijent kao element marketing strategije - 10 -
8. Ljudi kao element marketing strategije - 11 -
9. Finansijski aspekti pokretanja biznisa - 12 -
Zaključak - 13 -
Literatura - 13 -