Planiranje ljudskih resursa

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
 
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Planiranje ljudskih resursa
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Planiranje ljuskih resursa je proces kojim se određuju ljudski resursi koji su potrebni organizaciji, radi ostvarivanja strateških ciljeva. Drugim rečima, to je proces kojim se ljudski resursi, potrebni organizaciji, planiraju i pravi strategija za njihovo obezbeđivanje.

Zasniva se na verovanju da su kadrovi i njihovi potencijali najznačajniji strateški resursi organizacije. Generalno posmatrano planiranje ljudskih resursa podrazumeva njohovo usklađivanje sa dugoročnim potrebama organizacije, bez obzira na to što se njime ponekad obuhvataju i njene potrebe.

Između ostalog za planiranje ljudskuh resursa planiraju se :
-Kadrovi koji će u planskom periodu organizaciji biri potrebni
-znanja, sposobnosti, veštine i drugi potencijali koji ti kadrovi treba da imaju;
-vremenski intervali u kojima određeni kadrovi treba da se obezbeđuju, odnosno otpuštaju.

Procesom planiranja ljudskih resursa obuhvataju se pitanja koja se odnose na zapošljavanje novih kadrova o profesionalni razvoj zaposlenih. Na osnovu toga nije tepko zaključiti da taj proces ima veliki značaj za strateško upravljanje ljudskim resursima.

Planiranje ljudskih resursa podrazumeva veliku odgovornost ne samo top menadžmenta nego i zaposlenih u službi za ljudske resurse. Svako ima svoj deo posla deo odgovornosti. Sve je podređeno stvaranju potrebnih uslova za blagovremeno obezbeđivanje kadrova neophodnih za buduće poslovne aktivnosti organizacije. Ljudski faktor ima najznačajniju ulogu u procesu rada. Pojedine tehničko-tehnološke i društvene promene zahtevaju nove profile kadrova, nivo potrebne obrazovanosti se povećava, a sve veća podela rada dovodi do stručne specijalizacije, što u izvesnom smislu ograničava mobilnost ljudskih resursa.

Planiranje rasta i razvoja preduzeća mora da bude prožeto nastojanjima da se obezbedi adekvatna kadrovska struktura i stvaraju uslovi za njeno efikasno korišćenje, a dinamizam kadrovskih resursa je inicijator rasta i drugih promena u poslovanju preduzeća.Pri tom se ništa ne radi izolobano, jer se planiranje ljudskih resursa mora odvijati u skladu sa poslovnom vizijom i razvojnom strategijom organizacije.

Planiranje ljudskih resursa u velikoj meri zavise od same organizacije i okruženja u kojem posluje. Međutim, nezavisno od toga, treba znati da se takvim planiranjem ostvaruju brojni ciljevi, značajni i za organizaciju i za zaposlenje u toj organizaciji.

PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA

Ciljevi ljudskih resursa


Ciljevi planiranja ljudskih resursa su između ostalog :
-privlačenje i zadržavanje kadrova sa potrebnim znanjima, veštinama, sposobnostima i drugim potencijalima;
-predviđanje mogućih viškova i manjkova radne snage kao i mera za njihovo rešavanje;
-obezbeđivanje kvalitetne, dobro obučene i fleksibilne radne snage, radi osposobljavanja organizacije za lakše prilagođavanje zahtevima okruženja;
-smanjenje zavisnosti organizacije od eksternog okruženja, kroz zadržavanje i razvoj postojećih kadrova (u meri u kojoj se to može bezbolno činiti);
-bolje korišćenje ljudskih resursa, naročito pomoću fleksibilnih oblika zapošljavanja i fleksibilnih oblika radnog vremena

Planiranje ljudskih resursa i poslovno strateško planiranje

Između planiranja ljudskih resursa i poslovnog strateškog planiranja postoji čvrsta neraskidiva povezanost. Stratešlo planiranje može se definisati kao proces identifikacije dugoročnih organizacionih ciljeva i aktivnosti potrebnih za njihovo ostvarivanje. Samim tim, njime nisu obuhvaćeni samo ljudski resursi nego i drugi resursi organizacije, kako bi se sagledale njene realne mogućnosti za ostvarivanje projektovanih ciljeva.

Planiranje ljudskih resursa bi trebalo da bude integralni deo planiranja poslovanja. Proces strateškog planiranja bi trebalo da definiše promene u obimu i tipovima aktivnosti organizacije. Nakon definisanja ovih promena moguće je identifikovati jezgro kompetencija koje su potrebne organizaciji kako bi ostvarila svoje ciljeve, a samim tim i potrebne veštine.

Planiranje ljudskih resursa povezano je sa strateškim poslovnim planovima, u smislu ljudi koji su potrebni da bi se ovi planovi ostvarili. Međutim, ono može uticati na poslovnu strategiju naglašavajući pravac u kojem bi trebalo razvijati ljudske resurse kako bi bili efektivniji u ostvarenju poslovnih ciljeva, kao i predviđanjem bilo kojih problema koji se mogu pojaviti, a trebalo bi ih rešiti u budućnosti kako bi omogućili da ljudi koji su neophodni budu raspoloživi i u stanju da pruže potreban doprinos. Upravljanje ljudskim resursima je proces odlučivanja koji kombinuje tri značajne aktivnosti :
-obezbeđivanje kadrova sa potrebnim znanjima, sposobnostima, veštinama i drugim potencijalima;
-motivisanje zaposlenih, radi ostvarivanja visoke produktivnosti u radu;
-obezbeđivanje interaktivnih veza između organizacionih ciljeva i aktivnosti vezanih za planiranje ljudskih resursa.

Obezbeđivanje potrebnog broja ljudi sa odgovarajućim kvalifikacijama i kvalitetuma omogućava ostvarivanje strateških ciljeva organizacije. U takvim okolnostima ona se lakše „nosi“ sa tržišnim


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
10:22 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Menadžment ljudskih resursa 3 derrick 0 1,702 26-02-2014 12:15 AM
zadnja poruka: derrick
  Planiranje i odlučivanje derrick 0 1,708 25-02-2014 03:40 PM
zadnja poruka: derrick
  Selekcija ljudskih resursa najznačajniji uslov za sticanje i održavanje konkurentske derrick 0 1,541 24-02-2014 04:16 PM
zadnja poruka: derrick
  Strategijsko planiranje 2 derrick 0 1,243 24-02-2014 04:11 PM
zadnja poruka: derrick
  Kreiranje anketnog upitnika i planiranje u odnosima s javnošću derrick 0 1,715 19-09-2013 03:01 PM
zadnja poruka: derrick

Skoči na forum: