Plan i procedure za vanredne situacije - informacione tehnologije

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
zekan Nije na vezi
Senior Member
****

Poruka: 255
Pridružen: Sep 2010
Poruka: #1
Plan i procedure za vanredne situacije - informacione tehnologije
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz informacionih sistema.

Šta biste učinili ukoliko bi oluja potopila vaš data centar? Ili kako biste odgovorili ukoliko bi ispad struje “spržio” vaše servere? Kako biste povratili vaše podatke i omogućili nastavak biznisa nakon nepredvidive katastrofe? Kada nesreća pogodi kompanije koje nisu pripremljene posledice se kreću od dugotrajnih pauza sistema, sto dovodi do gubitka prihoda pa do potpunog gubitka biznisa, pa ipak mnoge IT kompanije nisu spremne da se nose sa takvim scenarijom.

Ključ za preživljavanje takvog događaja je poslovna strategija kontinuiteta, set pravila i procedura za reagovanje i oporavak od katastrofa koje onemogućavaju IT, a glavni sastojak u strategiji kontinuiteta poslovanja je Disaster Recovery Plan (DRP).

Uopšteni koraci za kreiranje plana za povratak organizacije u slučaju katastrofe su:

• Analiza rizika
• Uspostaviti budžet
• Napraviti plan
• Testirati


Disaster Recovery Plan

Korak 1: Analiza rizika

Prvi korak u sastavljanju DRP-a je sprovođenje detaljne analize našeg računarskog sistema. Lista svih mogućih rizika koji prijete našem računarskom sistemu i ocjena koliko su stvarno opasni po naš IT sistem. Sve što može prouzrokovati prekid rada sistema je prijetnja, od relativno uobičajenih prijetnji kao sto su napadi virusa ili slučajnog brisanja podataka, do rijetkih kao sto su poplave, požari ili zemljotresi.

Treba utvrditi koje prijetnje će se najvjerovatnije pojaviti i postaviti prioritete koristeći jednostavan sistem: rankirati svaku prijetnju u dvije kategorije, vjerovatnoća i ucinak. U svakoj od kategorija, ocijeniti rizik kao nizak, srednji i visok.

Na primjer, mala Internet firma (sa manje od 50 zaposlenih) koja se nalazi u Kaliforniji moze ocijeniti prijetnju od zemljotresa kao srednje vjerovatnoće i jakog učinka, dok bi prijetnja od strujnih udara bila ocijenjena sa visokom vjervatnocom i visokim učinkom.
Tako bi u ovoj kompaniji analiza rizika strujnog udara bila veći rizik od zemljotresa te bi stoga dobila veci prioritet u DRP-u.

Korak 2: Uspostaviti budzet

Nakon što uvidimo koji su naši najveći rizici, treba da se upitamo “Šta možemo da učinimo da ih potisnemo i koliko će to da košta”? Možemo li uvidjeti prijetnje prije nego nas pogode? Kako da smanjimo njihovo potencijalno dešavanje? Kako da smanjimo njihov uticaj na poslovanje?

SADRŽAJ:

1. Uvod ...................................................................................................... 3
2. Disaster Recovery Plan ........................................................................................... 3
3. Smjernice za Disaster Recovery .............................................................................. 5
4. Bitne naznake kojih se treba pridržavati .................................................................13
5. Zaključak .................................................................................................14
6. Literatura ..............................................................................................15

http://www.maturskiradovi.net/eshop
09-09-2010 09:11 AM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Informacione tehnologije i košarka derrick 0 1,487 07-09-2013 11:25 PM
zadnja poruka: derrick
  Ink Jet štampaci - Informacione i internet tehnologije Dzemala 0 1,926 17-04-2011 02:05 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Teorijski osvrt na informacije i informacione sisteme Dzemala 0 1,403 04-04-2011 02:06 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Sigurnost informacione infrastrukture Dzemala 0 1,539 16-02-2011 01:01 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Zašto je za marketing (i ne samo za marketimg) važno uočavanje ideja Dzemala 0 1,015 30-08-2010 11:55 PM
zadnja poruka: Dzemala

Skoči na forum: