Rizik i krizni menadzment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

U savremenom poslovnom svetu skoro svakodnevno se nalazimo pred izazovima različitih problema, zadataka i poduhvata. Ti izazovi u jednom slučaju mogu da budu vezani za izgradnju nove fabrike ili dislokacija postojećeg pogona, razvoj novog prizvoda ili usluge i osvajanje novog tržišta, promenu i/ili unapređenje organizacije poslovanja i dr., ako se radi o aktivnostima u privredi. Dalje to može da bude izgradnja obdaništa, uvođenje klimatizacije u školu, uvođenje nove opreme u bolnicu itd., ako su u pitanju poduhvati u neprivredi. Takođe to mogu da budu i lični problemi pred kojima se može naći pojedinac kao što su izgradnja kuće, otvaranje prodavnice, firme itd.

Sve su to zadaci sa kojima se svakodnevno susrećemo i koje moramo efikasno dovesti do završetka. Moderna metodologija menadžmenta tretira sve ove probleme, zadatke, poduhvate kao projekte i omogućava da se određenim upravljačkim konceptom koji se zove projektni menadžment, upravlja ovim projektima da bi se efikasno doveli do cilja.

Projekat se definiše kao jedinstven i neponovljiv poduhvat koji ima definisane ciljeve, konzumira resurse i funkcioniše pod vremenskim, troškovnim i kvalitativnim ograničenjima. Projekti se analiziraju i pripremaju u sadašnjosti, odluke o njihovoj realizaciji se takođe donose danas, ali se konkretna realizacija obavlja u budućnosti, u kojoj se i očekuju rezultati od . S obzirom da je realizacija bazirana na ex ante analizama i da je svaki projekat okrenut ka budućnosti, koja po prirodi stvari donosi neizvesnost, skoro sa sigurnošću se može tvrditi da je rizik imanentan svakom poslovnom poduhvatu tj. projektu. Upravo zbog činjenice da je rizik neminovan pratioc svakog , njime se mora upravljati...

Pristup upravljanju rizikom

Upravljanje projektom u celini podrazumeva da se upravlja svim delovima, područjima i aspektima , kako bi se ostvarili željeni ciljevi . Samim tim upravljanje projektom podrazumeva i upravljanje rizikom , kako bi se obezbedilo da se poveća i verovatnoća postizanja željenih ciljeva i smanje mogućnosti ostvarenja nepovoljnih događaja i neželjenih ishoda.

Pošto upravljanje kao proces podrazumeva i podproces kontrole, to znači da bi upravljanje rizikom trebalo da obuhvati, pored ostalog, i kontrolu rizika tj. rizičnih događaja. Međutim upravljanje rizikom se donekle razlikuje od drugih upravljačkih procesa, jer se kod upravljanja rizikom teško može vršiti kontrola rizičnih događaja, nego se obično vrši prethodna priprema i reagovanje na moguća buduća rizična događanja, u cilju smanjenja verovatnoće njihovog nastupanja i povećanja verovatnoće ostvarenja očekivanog rezultata .

Upravljanje rizikom obuhvata skup upravljačkih metoda i tehnika koje se koriste da bi se smanjila mogućnost ostvarenja neželjenih i štetnih događaja i posledica i time povećale mogućnosti ostvarenja planiranih rezultata.

Kada govorimo o upravljanju rizikom u projektu, nezaobilazno je i pominjanje faktora koji nastaju u toku i doprinose postojanju rizika u toku realizacije . Rizik se u projektu karakteriše sa tri ključna faktora rizika:.......

SADRŽAJ:

UVOD 1

1. ZNAČAJ UPRAVLJANJA RIZIKOM I OSNOVNI PROCESI UPRAVLJANJA RIZIKOM 3
1.1 Definicija rizika i neizvesnosti 3
1.2 Rizik i neizvesnost u okviru 3
1.3 Pristup upravljanju rizikom 5
1.4 Značaj i koristi upravljanja rizikom 6
1.5 Osnovni procesi upravljanja rizikom 8

2. PLANIRANJE UPRAVLJANJA RIZIKOM 9
2.1 Obim planiranja upravljanja rizikom 9
2.1.1 Elementi obima planiranja upravljanja rizikom 9
2.2 Sastanci za planiranje 11
2.3 Plan upravljanja rizikom 12

3. IDENTIFIKACIJA I PROCENA RIZIKA 15

4. KRIZNI MENADŽMENT
4.1 Koncept krize i kriznog menadžmenta
4.1.1 Koncept kriznog menadžmenta
4.1.2 Neadekvatnost tradicionalnog koncepta kriznog menadžmenta
4.1.3 Netradicionalni pristup kriznom menadžmentu
4.1.4 Razlozi adaptiranja kriznog menadzmenta

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17