ORGANIZACIONO PONAŠANJE

Teme za seminarski rad
Školska 2012/13. godina

1. Uticaj radne sredine na formiranje organizacionog ponašanja (na primeru)
2. Uloga ličnih karakteristika zaposlenih u formiranju organizacionog ponašanja (na primeru)
3. Odnos racionalnog i emotivnog u organizacionom ponašanju (na primeru)
4. Značaj organizacionog ponašanja u savremenoj kompaniji (na primeru)
5. Kako kompetentnosti i osobine zaposlenih utiču na konkurentnost organizacije? (na primeru)
6. Uticaj obrazovanja zaposlenih (radnika i menadžera) na poslovanje organizacije (na primeru)
7. Stavovi i njihov uticaj na ponašanje zaposlenih (na primeru)
8. Uticaj položaja (lokusa) kontrole na posao menadžera (na primeru)
9. Modifikovanje ponašanja zaposlenih primenom modela podsticaja (na primeru)
10. Uticaj jednakosti (nejednakosti) na ponašanje zaposlenih (na primeru)
11. Očekivanje kao izvor motivacije (na primeru)
12. Uloga formalnih i neformalnih grupa u poslovanju organizacije (na odabranom primeru)
13. Kako meriti efekte timskog rada? (na primeru)
14. Uloga timova u nastanku “plitkih” organizacija (na primeru)
15. Proces donošenja strateških odluka (odabrani slučaj)
16. Metode i tehnike donošenja odluka (odabrani slučaj)
17. Priprema za donošenje odluka (primer konkretnog preduzeća)
18. Ograničenja i prepreke u procesu odlučivanja (na primeru)
19. Sprovonenje odluka u preduzeću (ilustrovati primerom)
20. Parametri efikasnosti odlučivanja u preduzeću (na primeru)
21. Zašto je potrebno modifikovati odluke? (na primeru)
22. Proces promena odluke (na primeru)
23. Uloge i struktura menadžmenta preduzeća (odabrani primer)
24. Delegiranje poslova i zadataka u preduzeću (na primeru)
25. Struktura, nosioci i vrste moći u organizaciji (na primeru)
26. Odnos izmenu legitimne i ostalih vrsta moći (na primeru)
27. Nosioci ovlašćenja i odgovornosti u „vašem“ preduzeću
28. Karakteristike timskog rada i timova u naučnim ustanovama (na primeru)
29. Mikro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru)
30. Makro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru)
31. Koristi i troškovi povezani sa komunikacijom (na primeru)
32. Odnos izmenu strateškog i operativnog menadžmenta (na primeru)
33. Participacija kao element vođenja (na primeru)
34. Formiranje organizacione kulture (objasniti na konkretnom primeru)
35. Veza izmenu organizacione kulture i klime - međusobni uticaj (na primeru)
36. Uticaj organizacione kulture na imidž organizacije na tržištu - način na koji će je drugi posmatrati (na primeru)
37. Održavanje organizacione kulture – objasniti na primeru
38. Promena organizacione kulture – objasniti na primeru
39. Uticaj organizacione kulture na novozaposlene - prihvatanje ili neprihvatanje organizacione kulture (na primeru)
40. Uloga menadžera u stvaranju, održavanju i promeni organizacione kulture (na primeru)
41. Proces organizovanja – postavljanje određenog modela organizacione strukture (na primeru)
42. Matrični model organizacije (na primeru)
43. Funkcionalni model organizacije (na primeru)
44. Primer divizionog modela organizacije
45. Kako stvoriti inovativni model organizacione strukture? (na primeru)
46. Karakteristike i funkcionisanje projektne organizacije (primer)
47. Uticaj smene i zamene rukovodilaca na poslovanje i organizacionu efikasnost (na primeru)
48. Faze i karakteristike životnog ciklusa preduzeća (na primeru)
49. Faze i postupci redizajniranja postojeće organizacije - konkretan primer
50. Osnovni parametri (faktori) organizacione strukture preduzeća (primer)
51. Uticaj faktora okruženja na organizacionu strukturu i redizajniranje (na primeru)
52. Uticaj tehnologije na organizaciju i promene strukture (na primeru)
53. Odnosi klasičnih i savremenih organizacija (na primeru)
54. Uticaj (odabranog) organizacionog modela na efikasnost poslovanja (na primeru)
55. Mrežne organizacije – prikazati internu mrežu na konkretnom primeru
56. Mrežne organizacije – prikazati stabilnu mrežu na konkretnom primeru
57. Mrežne organizacije – prikazati dinamičku mrežu na konkretnom primeru
58. Mrežne organizacije – prikazati otvorenu organizaciju na konkretnom primeru
59. Razvoj organizacije „koja uči“ (na primeru)
60. Karakteristike učeće organizacije (prikazati na primeru)
61. Nastanak i uloge “učećih” organizacija (na primeru)
62. Primeri „učeće“ organizacije
63. Sprovođenje organizacionih promena u preduzeću (na primeru)
64. Proces organizacionih promena (na konkretnom primeru)
65. Uloga menadžera u oblikovanju i sprovođenju promena organizacije (na primeru)
66. Ciljevi, sadržaj i faze reorganizacije preduzeća (primer)
67. Pokretačke snage organizacionih promena preduzeća (na primeru)
68. Planiranje i dinamika organizacionih promena (na primeru)
69. Proces i efekti organizacionih promena preduzeća – primer
70. Strategije za smanjenje otpora promenama (na primeru)
71. Primer parcijalne i radikalne promene u preduzeću
72. Pokazatelji i efekti organizacionih promena u preduzeću (na primeru)