Organizacije preduzeca

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Mrezni ili N(net) organizacija predstavlja formu organizacionog dizajna sa specificnim ciljem (udruzivanje komponentosti, razmena resursa, pristup trzistu, zastita inocacija i sl). Ovo je specifican vid povezivanja preduzeca. Savremeni oblik organizovanja preduzeca, karakteristican za doba kompjuterizacije, globalizacije, razvoj informacione tehnologije.
Pojava mreze vezuje se za preduzece Djeveral Elektronika I za njegovog generalnog menadjera Djek Velca on je bio jedan od najmladjih generalnih direktora savremenog doba (34 god.). Posto je to jedna velika kompanija, uocio je rasipanje vremena I da veliki broj organizacionih delova lose fukcionisu.
Popularan je u negativnom smislu, kada je odlucio da napravi ˝DESTAFING˝ u smislu otpustanja radnika sa posla (otpusteno je 20 % zaposlenih). Zakljucio je da se u kompaniji bespotrebno opbavlja veliki broj aktivnosti , koje bi profesionalci van kompanije mogli brze I jeftinije da obave. Znaci da partneri van kompanije obavljaju deo posla. Povezivanjem takvih preduzeca nastaje mrezna organizacija.

PORTEROV KONCEPT LANCA VREDNOSTI

U operacionalizaciji ideje o organizaciji bez granice menadjment se oslanja na Porterov lanac vrednosti. Cine ga sve vrednosti koje su potrebne preduzecu da bi normalno fukcionasalo. Grupisanjem ovih aktivnosti prema strategijskom znacaju podelio ih je na primarne I podrzavajuce. Primarne aktivnosti doprinose stvaranju nove vrednosti I direktno ulaze u CK; I to su: ulazna logistika, proizvodnja, izlazna logistika, marketing (prodaja) ic servis. Podrzavajuce aktivnosti su one koje pruzaju pomoc primarnim a ne ulaze direktno u C. U ovu grupu aktivnosti ulaze, nabavlja, razvoj tehnologije, upravljanje resursa I infrastruktura preduzeca (planiranje, istrazivanje, racunovodstvo I sl)

Sustina mrezne organizacije je da preduzece mora imati sve ove aktivnosti, ali ne mora da ih obelodanjuje na jednom mestu odnosno ne moraju biti u okviru jednog preduzeca. Kako ce organizovati sve ove aktivnosti zavisi u strategiji preduzeca.

MODEL I KARAKTERISTIKE MREZNE ORGANIZACIJE

Preduzeca u savremenim uslovima poslovanja teze da se prilagode promenama u okruzenju ili nastoje da ga sami promene. Zajednicko je to sto teze smanivanju troska I da razviju fleksibilnu o-ju, koja podrzava ucenje I inovacije. Ona nastoje da steknu konkurerentsku prednost na osnovu bazicne kompententnosti. Mrezu cine centralna kompanija jezgro, I perigerne kompanije. Centralna kkompanija preduzima ulogu brokera koji povezuju ostale ucecnike u mrezi I koordinira njihove aktivnosti.
-Mrezne o-ja funcionise na principu onteracije partnera u mrezi: Umesto odnosa izmedju poslovnih f-je samostalnih preduzeca, u mreznoj o-jm uspostavljaju se odnosi izmedju partnera. U jednoj mreznoj o-jm mogu postojati jedan ili vise razlicitih oblika saradnje kao sto su : 1) zajednicka ulaganja; 2) strateske alijanse; 3) fransize; 4) konzorcijumi za zajednicka istazivanja, I odnosi se uspostavljaju na osnovu saradnje I razmene znanja, vestina I dr. resursa.

STRATEGIJA ZA FORMIRANJE MREZA SU:

1) Oportunisticku strategiju koriste preduzeca koja imaju jasno izdifencirane potrosace; preduzeca koja su jasna u jednoj aktivnosti, a ostale aktivnosti prenose na druge. Ova preduzeca koriste molularnu mrezu.
2) Strategija raznovrsnosti se koristi za predut+zeca koja nastupaju sa razlicitim proizvodjacima ne razlicita trzista; podlozna su promenama, a preferencije kupaca se ne mogu lako izdiferencirati. Oblik organizacije kod ovih preduzeca je virtuelna mreza.
3) Opsta strategija- se primenjuje kada promene u okruzenju imaju trajni karakter i koristi se otvorene mreze.

TIPOVI MREZNE ORGANIZACIJE

1) Modularna organizacija predstavlja mrezu medjusobno povezanih I zavisnih preduzeca okupljenih oko zajednickog cilja. Ideja je da preduzece razvija one aktivnosti za koje je najkompetentije. U svom lancu vrednosti zadrzava sve aktivnosti u kojima je jaka, a one u kojima nije poverava svom poslovnom partneru.

PR. sportska oprema ˝ Nike˝, sediste kompanije je u Americi, a proizvodnja u Koreji zbog jeftine radne snage. Prednosti : nizi troskovi proizvodnje, osvajamo trzista sa malim ulaganjem u tehnologiju. Nedostaci : moramo da vodimo racuna koga biramo za partnere, jer oni moraju voditi racuna o kvalitetu, da sve bude u skladu sa sponzorima.

2)Virtuelna organizacija– mreza nezavisnih kompanija koje se udruzuju da bi medjusobno razmenjvale znanja, delile prosirivanjem trzista. Firme zadrzavaju one aktivnosti u kojima su najkompetentnije ili najbolje. Uspeh virtuelne o-je pretpostavlja.
1) pravimo definiciju kljucnih kompetetnosti 2) izbor pouzdanog partnera , 3) upotpunjavanje zajednicke vizije, I 4) donosenje zajednickog strateskog plana.

Ovaj vid organizacije se uglavnom koristi za kratkorocne ciljeve pa je pogodna za preduzeca sa komplementarnom tehnologijom (kompjuteri I komunikaciju), za preduzeca ciji proizvodi imaju kratak vek trajanja I gde je potrebno obezbediti brz nastup na trzistu.

2) Otvorena organizacija je oblik premoscavanja prvenstveno internih, a zatim I eksternih granica. Bazira se na konceptu timske o-je I timskog menadj.
Koristi se horizontalna koordinacija izmedju seivencionalnih aktivnosti, kao sto su: dizajn, proizvodnja, marketing I dr. Ona treba da omoguci efikasniju integraciju I koordinaciju ne samo izmedju delova jedne o-je, nego I sa eksternim sigejiholderima.
Teziste je na cvrstoj saradnji sa svima od kojih zavisi uspeh preduzeca.Organizacija poprimo oblik fluidne, dvoznacne structure sa nejasno definisanim zajednicima I ulogama. Aktivnosti su grupisane po srodnostima,ali nisu odvojene jesno podvucenim granicama.