Organizacija budućnosti

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.




Poslovna struktura u najširem smislu te reči dobiće u bliskoj budućnosti sasvim drugačiji oblik. Tradicionalne birokratije po preduzećima, ostaci perioda kojim je dominirala teška industrija, nisu ustanovljene tako da bi mogle da odgovore na izazove i mogućnosti tržišta XXI veka. Umesto toga, organizacije moraju da naglase raznolikost i fleksibilnost da bi bile konkurentne u svetu u kome je znanje, informacija, komunikacija, tehnologija postalo ekonomski faktor.
Okolnosti u kojima će se organizacija nalaziti biće veoma raznolike, ne samo od grane do grane, već od trenutka do trenutka, pa se nameće potreba projektovanja i razvijanja adekvatnih oblika, a ne samo adekvatnih veličina organizacije. Organizacijama će biti potrebna i nužna organizaciona struktura pogodna za mesto koje zauzimaju.
Pritisci konkurencije, brza promena i stalno pomeranje mesta primoraće organizacije da prihvate organizacione modele koji će značajno podriti i hijerarhiju i podelu informacija po sektorima. Radi izlaska iz kolotečine standardnih organizacija hijerarhijskog tipa, predviđaju se organizacije gde tim izvršioca dobija problem ili cilj koji nije striktno određen i sredstva za izvršenje. Takva organizacija sastavljena je ad hoc i rasterećena je većine birokratskih zaduženja koje drugi sektori izvršavaju....


UVEK PRISUTNA PROMENA

„Ukoliko je broj promena u organizaciji manji od broja
promena u okruženju, organizacija propada!“[2]
Kako bi opstale, organizacije budućnosti će biti primorane da sprovode stalne inovacije u sredstvima, procesima, proizvodima, radu i samom znanju. Neophodno je sistematsko napuštanje uhodanih, uobičajenih i poznatih procedura, umesto kojih se mora ići u susret stalnim promenama.

Da bi mogla da bude inovativna, organizacija budućnosti će morati da bude decentralizovana, jer je to jedini način da bude bliže tržištu, kupcima, novim tehnologijama i svakodnevnim problemima i izazovima, sposobna da predvidi promene i da im se prilagodi.
"Tradicionalni" menadžeri postali su kratkovidi kada razmišljaju o svojoj organizaciji, njenim proizvodima, uslugama i tržištima i nisu u stanju da naprave ove suštinske pomake. Za to su potrebni novi ljudi, i to:

- mladi ljudi koji su najviše zainteresovani za budućnost;
- ljudi koji se nalaze na periferiji organizacije, jer ti ljudi su u najbližem kontaktu sa kupcima i zato najviše izloženi novim idejama, najmanje su podložni tradicionalizmu koji postoji u "centralama" i, s obzirom da po pravilu raspolažu sa manje resursa, moraju da budu mnogo kreativniji;
- novozaposleni koji još uvek ne razmišljaju dogmatski....