Nabava na primeru preduzeca gavranović

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Nabava se u prošlosti uglavnom bavila administrativnim poslovima naručivanja i reklamiranja nedostataka isporučene robe te skladištenja i izdavanja materijala prema zahtjevima korisnika.

Danas je nabava sve manje funkcija s taktičkim zadacima u svezi s izvršenjem zahtjeva za nabavu uz niske nabavne cijene. Nabava sve više postaje strategijska funkcija, koja svoje odluke temelji na filozofiji i politici stvaranja vrijednosti i sniženja ukupnih troškova u lancu opskrbe. S dobavljačima uspostavlja partnerstvo. Odnosi se s dobavljačima mijenjaju,a razlikuju se prema vrstama poslova.

Organiziranje je proces s precizno utvrđenim tijekom poslova putem kojega se odvija rad na stvaranju novog sustava organizacije. Pojmu organiziranje blizak je pojam «improvizacija». Improvizacijom se stvara također stanoviti red, ali rješenja dobivena improvizacijom su provizorna. Organizacijska rješenja su dogoročnija, ali ne i trajna pa ih u skladu s promjenema faktora o kojima ovise valja relativno često dotjerivati....

POJAM NABAVE

Nabava je funkcija i djelatnost poduzeća i drugih poslovnih sustava, koja se brine o opskrbi materijalima, opremom, uslugama i energijom potrebnima za realizaciju ciljeva poslovnog sustava. Nabava se često poistovjećuje s kupnjom. U novije vrijeme često se s pojmom nabave zamjenjuju pojmovi materijalno poslovanje i logistika. Kao inačica pojmu nabava koristi se pojam opskrba. Razgraničenje navedenih pojmova potrebno je zbog velikog značenja nabave s aspekta troškova, uspostavljanja odnosa s tržištem nabave i sigurnosti odvijanja procesa protoka roba između tržišta nabave i potrošača. Pojam nabava upotrebljava se u poslovnoj praksi u užem i širem smislu s aspekta funkcija koje obuhvaća i s aspekta objekta nabave...

S A D R Ž A J

1 UVOD 3
2 POJAM NABAVE 4
2.1 NABAVA U UŽEM SMISLU 4
2.2 NABAVA U ŠIREM SMISLU 5
2.3 CILJEVI NABAVE 5
2.4 SADRŽAJ CILJEVA: 6
2.5 SVRHA NABAVE 6
3 ORGANIZACIJA NABAVE 7
3.1 PROCES ORGANIZIRANJA NABAVE 7
3.2 ORGANIZACIJSKA STRUKTURA 9
3.3 ORGANIZACIJA POSLOVANJA 10
4 OBLIKOVANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE 10
5 METODE I NAČELA OBLIKOVANJA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE 11
5.1 ANALIZA ZADATAKA 14
5.1.1 FUNKCIONALNA ANALIZA 14
5.1.2 OBJEKTNA ANALIZA 14
5.1.3 PRIMJENA NAČELA ANALIZE ZADATAKA 15
6 OBLICI ORGANIZACIJSKE STRUKTURA NABAVE 15
6.1 CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA NABAVE 15
6.2 MJESTO NABAVE U ORGANIZACIJSKOJ STRUKTURI PODUZEĆA 18
6.3 UNUTARNJA ORGANIZACIJA SLUŽBE NABAVE 18
7 PROFIL TVRTKE/OBRTA GAVRANOVIĆ 20
7.1 Osnovni podaci 21
7.2 Povijest 21
7.3 Što i kako funkcioniše 22
7.4 Komitenti 23
7.5 Što nude 24
7.6 Analiza situacije nabavke 25
8 Logička struktura evidentiranja nabavke robe u preduzeću Gavranović 29
9 ZAKLJUČAK 31
10 LITERATURA 32