Načini operativnog planiranja

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Proces počinje uočavanjem problema koji treba biti predmet odlučivanja. Da li donosilac odluke vidi problem ?
Postoje 4 tipa donosilaca odluka :
• menadžer koji ne zna da ne zna
• menadžer koji zna da ne zna
• menadžer koji ne zna da zna
• menadžer koji zna da zna
Verovatnoće :

• da donosioc odluke počinje proces odlučivanja bez jasne slike o bitnim problemima
• mogućnost da se problem uveća; da mu se posveti previše pažnje

Kvalitet i brzina realiziranja nastali problem zavise od : položaja i karakteristika onog ko uočava problem, od iskustva, školske spreme, vlastite sklonosti, širine horizonta gledanja, načina razmišljanja, namere i motivacije onog ko uočava problem. Treba razlikovati dva pojma : nastajanje problema i uočavanje problema. Zahtev menadžera da u što kraće vreme uoči problem (po mogućnosti pri nastanku) da bi negativne posledice bile što manje.
Subjekti odlučivanja : ...

SADRŽAJ

UVOD 3
1 POSTUPAK PRIPREME ODLUKA 5
2 SAVREMENI PRISTUP ODLUČIVANJU - TEHNIKE 8
2.1 ANALIZA RIZIKA 8
3 PLANIRANJE 9
4 PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA 9
4.1 PLANIRANJE KAO NAUČNA DISCIPLINA 10
5 PLANIRANJE KAO PROCES 10
6 TIPOVI PLANOVA 12
7 VRSTE PLANIRANJA 13
7.1 Planiranje prema funkcionalnom području 13
7.2 Planiranje prema pristupima planiranju 14
7.3 Planiranje prema prirodi odluka 14
7.4 Planiranje prena nameni 14
7.5 Planiranje prema vremenu planiranja 15
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16