Monitorin neopipljive sredine - upravljanje znanjem

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Dzemala Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 8,280
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Monitorin neopipljive sredine - upravljanje znanjem
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


INTANGIBLE ASSETS MONITOR
( Monitor neopipljive imovine )


Namera Karl Erik Sveiby-ja sa Monitorom Neopipljive Vrednosti nije predstavljanje potpune slike neopipljivih vrednosti. To zapravo i nije moguće, pa zato pristupi koji su to pokušavali nisu uspeli.

Svrha Intangible Assets Monitor-a je biti praktičan i otvoriti “nekoliko prozora “ da bi menadžeri počeli da eksperimentišu.

Većina internacionalnih istraživanja vezanih za ovu oblast je za pretpostavku uzimala da je moguće izumeti informacioni sistem koji može da generiše nevidljive ekvivalente u dolare i cente u bilansu stanja i tako su predložene različite metode, za posmatranje zaposlenih kao objekata bilansa mereći ih u dolarima ($). Neki su čak uveli mogucnosti i popuste ljudskih output-a za vreme njihovog života. Malo ovih pokušaja konvertovanja ljudi ili kompetencije u dolare ($) se pokazalo korisnim za menadžere.
Nije problem dizajnirati indikatore, problem je kako ih interpretirati.

Kako izgleda INTANGIBLE ASSETS MONITOR ?

“Nevidljivi“, neopipljivi deo bilansa može se klasifikovati u tri familije:

1. INDIVIDUALNE KOMPETENCIJE koje predstavljaju ljudski kapacitet da deluje u različitim situacijama. Uključuje veštine, obrazovanje, iskustvo, vrednosti socijalna umeća.
Ljudi su jedini pravi agenti u biznisu; svi resursi i strukure, bilo da su u pitanju opipljivi fizicki proizvodi ili neopipljive vrednosti, su rezultat “human action“ i zavise isključivo od ljudi i njihovog kontinualnog postojanja. Kompetencija ne može biti bilo čije vlasništvo, već samo one osobe koja je poseduje.
Kompetencija treba da bude uključena u bilans stanja, jer je nemoguće zamisliti organizaciju bez ljudi.

2. INTERNA STRUKTURA se sastoji od: patenata, koncepata, modela, kompjuterskih i administrativnih sistema.
Oni su kreirani od strane zaposlenih, ali ih organizacija poseduje. Interna struktura i ljudi zajedno stvaraju ono što nazivamo “organizacijom”.

3. EKSTERNA STRUKTURA se sastoji od veza sa musterijama i dobavljacima, brendova, reputacije ili “imidža”. Vrednost ovih resursa primarno utiče na to koliko dobro kompanija rešava probleme mušterija. Reputacija i veze mogu biti loši ili dobri, i mogu se menjati vremenom...


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
10-09-2010 08:23 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Merenje performansi organizacionog učenja i upravljanja znanjem derrick 0 1,367 13-10-2013 09:56 AM
zadnja poruka: derrick
  Značaj upravljanja znanjem derrick 0 796 13-10-2013 09:53 AM
zadnja poruka: derrick
  Upravljanje znanjem - monitorin neopipljive sredine Dzemala 0 1,649 10-09-2010 08:25 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Upravljanje znanjem kao nova menadžment paradigma - Diplomski rad Dzemala 0 1,943 02-09-2010 12:45 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Upravljanje znanjem -poslovne strategije Dzemala 0 1,516 20-07-2010 11:53 PM
zadnja poruka: Dzemala

Skoči na forum: