Modeli inovacija u preduzeću - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Kao što kaže poslovica: „ Ako imas novac imas i najznacajniju prednost tog imanja novca, a to je da ga mozes upotrebiti. Ako posedujes novac a ne upotrebljavas ga, kao da ga i nemas“.
Da bi opstali u današnjim dešavanjima, procesu globalizacije i od skora kao svedoci velike recesije, moramo taj isti novac koji posedujemo, a želimo ga „upotrebiti“ (uložiti), iskoristiti na krajnje oprezan način a ujedno i najprofitabilniji.

Naše preduzeće, koje posluje u ovim uslovima, mora konstantno pratiti dešavanja i aktivnosti konkurencije, a jedna od najbitnijih aktivnosti je i ulaganje kapitala u inovativne procese.
Odakle finansirati inovativne procese, kojom metodom odlučiti da li te inovativne procese obavljati interno ili poveriti nekoj drugoj organizaciji da to odradi za nas, sve sam to pokusao pojasniti u ovom radu. Takođe, oblike tehnoloske kooperacije (vertikalna, horizontalna), spajanje preduzeća u mreže i alijanse, a sve u cilju smanjenja troškova i vremena potrebnog za dobijanje inovacija. Inovacije i inovativna strategija su odgovor i način da se obezbedi, ojača i učvrsti konkurentska snaga, a povezivanje preduzeća (najčesće u obliku strateških alijansi) je zasnovano na potrebi da se istraživački, razvojni, tehnološki potencijali ukrupne, koncentrišu i dostignu kritični nivo inovativne moći koja će smanjiti neizvesnost i rizik i obezbediti jaku konkurentsku poziciju našeg preduzeća. Znači da ulaganje našeg kapitala u inovacije ima veliki značaj za opstanak našeg preduzeća na tržištu, njegov razvoj i stvaranje jake konkurentske prednosti...

Klasični, linearni model

Veoma dugo se inovacijska aktivnost u potpunosti poistovećivala sa istraživanjem i razvojem. Pažnja je do kraja usmerena otkrivanju ključnih karakteristika i zakonitosti osnovnih, primenjenih, razvojnih istraživanja i poboljšanju njihove efikasnosti i efektivnosti. tLJ srži inovacijske aktivnosti i dalje se nalazi istraživanje i razvoj (IR) ali shvatanja su evoluirala u pravcu uvažavanja promena u realnom sistemuji utvrđeno je da se u organizaciji inovacijska aktivnost ne iscrpljuje isključivo realizovanjem učistihy faza istraživanja i razvoja.

Klasičan linearni model istraživanja i razvoja koji je predstavljen često i u obliku tehnološke piramide polazi od fundamentalnih istraživanja, preko primenjenih i razvojnih, završava se komercijalizacijom koja predstavlja inovaciju .

Tehnološka piramida koja predstavlja model odnosa naučno-istraživačkog rada i tehnologije (inovacije) ima niz nedostataka: nisu detaljnije razrađeni elementi sadržani u nizu aktivnosti firme koje prate utvrđene faze IR aktivnosti, ne govori se o zadacima pojedinih delova organizacije u realizovanju tih faza, inovacije su potekle od invencija-ideja, ideje su rezultat otkrića u nauci, ne postoje povratne sprege, ne postoji komunikacija sa delovima neposrednog okruženja (organizacije) i sa širim okruženjem (eksternim) u odvijanju ključnih faza.

Pored nedostataka, ovaj model je ukazao na postpnost u nastanku inovacija, na potrebu planske, programirane, usmerene inovacijske aktivnosti za koju je potrebno izdvajati finansijska, materijalna sredstva i angažovati kreativni ljudski potencijala kako bi u organizaciji postojala tačka oslonca koncentrisanog znanja i kreativnosti za budući razvoj, inovacije i konkurentnosti'Linearni model je dalje poboljšavan i prilagođavan uslovima organizacije i u skladu sa rezultatima prakse koja je razvijala nove pristupe krčeći puteve veće efikasnosti i efektivnosti istraživanja i razvoja u preduzeću. Razvila su se raznovrsna nova rešenja koja se ugrađuju u nove modele i pristupe...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1.1 Klasični, linearni model 4
1.2 Vrste, tipovi, podela inovacija 5
1.3 Inkrementalna/radikalna inovacija-organizacioni aspekt 6
1.4 Inkrementalna/radikalna inovacija -ekonomski aspekt 7
2 Modeli dihotomije inkrementalne i radikalne inovacije 7
2.1 Uticaja inovacije na kompetentnosti organizacije - Abemati-Klarkov model 8
2.2 Model inovacija prema lipu tehnoloških znanja - Hendersona i Klarka 8
2.3 Model inovacija u lancu stvaranja nove vrednosti 9
2.4 Model inovacija kao nosilaca znanja 9
2.5 Model aproprijabilnosti 10
2.6 Model procedura inovacije 10
2.7 Model zavisnosti uspeh a inovacije od upućenosti firme 11
3 Mešoviti model upućenosti firme i procedura inovacije 12
3.1 Modeli životnog ciklusa tehnologije i"Tehnološka Skriva" 13
3.2 Modeli tehnološke inovacije u organizaciji 20
4 Upravljanje kašnjenjem između faza inovacionog ciklusa. 21
4.1 Ocena fleksibilnosti inovacionih projekata 23
4.2 Modeli kašnjenja u primeni tehnološke inovacije - kriva učenja 25
4.3 Marketing krive učenja 26
4.4 Uskađivanje responzivnosti i turbulentnosti 28
5 Odnos SBA i SBU 30
5.1 Model technology push 31
5.1 Model Market - pull 31
5.2 Model Strategy - pull. 32
ZAKLJUČAK 34
LITERATURA 35