Metode i tehnike strategijskog poslovnog planiranja

Odavno se zna da opstanak preduzeća zavisi od njegove sposobnosti prilagođavanja promenama u okruženju. Promene u okruženju su, pre svega, posledice razvoja tehnologije i socijalno-ekonomskog konteksta. Savremena peduzeća izrađuju inovativne i fleksibilne strategije tako da bi se što više prilagodila turbulentnom okruženju, efikasno i efektivno odgovorila na trzišne zahteve i nadmudrila svoje konkurente. Postaje sve važnije misliti strateški. Zato je razumljivo da većina dobro vođenih preduzeća pokušava da razvije i prati strategije-planove aktivnosti velikih razmera za interakciju sa sredinom radi postizanja dugoročnih ciljeva.
Planiranje je prva i suštinska faza procesa menadžmenta kao i bitna odgovornost svih menadžerskih nivoa. Planiranje predstavlja formulisanje ciljeva i načina njihovog ostvarenja koje je koordinirano sa stvaranjem i prilagođavanjem osganizacione strukture, stila vođenja i modela kontrole. Planiranje poslovanja služi za nadzor nad poslovanjem i poboljšanjem rezultata rada. S obzirom da su uposlovnom planu obuhvaćeni najvažniji ciljevi i zadaci cijele tvrtke u budućem obračunskom razdoblju planiranje,u prvom redu, treba pomoći u realnom sagledavanju ciljeva (prihodi, troškovi, bruto dobit) i omogućiti spoznaju o trenutnoj poziciji tvrtke u odnosu na postavljene ciljeve.
Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Osnovnu plansku odluku predstavljaju ciljevi. Ciljevi predstavljaju željeno stanje ili stepen poboljšanja sadašnjeg stanja. Druge planske odluke, strategija, biznis plan i projekat, služe realizaciji ciljeva.
Planiranje se realizuje u ciklusima, započinje predviđanjem trendova, nastavija se preduzimanjem odgovarajućih akcija, a završava se praćenjem efekata preduzetih akcija. Proces planiranja je tesno povezan sa procesima odlučivanja i kontrole.

1.PROCES STRATEGIJSKOG PLANIRANJA 4
1.1 Ciklus određivanja ciljeva 4
1.2 Ciklus izrade strategije 5
1.3 Ciklus operativnog planiranja 5
1.4 Ciklus izrade monitoring sistema 6
1.5 Ciklus formiranja stimulansa 7
1.6 Iteracije povratne sprege 7
2. SWOT ANALIZA 8
3. METOD ANALIZE GAPA 12
4. PIMS MODEL 15
4.1 Ciljevi i nedostaci pims modela 16
4.2 Faktori poslovnog uspeha 17
5. METODA KRITIČNIH FAKTORA USPEHA 18
6. METOD SCENARIJA 21
7. METOD PORTFOLIA 23
8. UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA 25
8.1 Karakteristike izabranih ciljeva 27
8.2 Procesi upravljanja pomoću ciljeva 28
9. SIMULACIJA 29
ZAKLJUČAK 30
LITERATURA 31