Poslovni ciljevi i performanse preduzeća - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


POSLOVNI CILJEVI PREDUZEĆA

Svako preduzeće usmjereno je ka ostvarivanju sopstvenih ciljeva. Cilj preduzeća je konkretna želja, čiji je sadržaj rukovodstvu preduzeća već poznat i čijem ostvarenju teže.
Opšteprihvaćen stav je, da je osnovni cilj preduzeća ostvarivanje profita. Međutim, prisutna je različitost ciljeva i to:
1. profit je globalni cilj u skladu sa vlasničkim interesom (očuvanje uloženog kapitala i prinos na uloženi kapital),
2. ako je u pitanju porodično preduzeće interes se svodi na njen opstanak,
3. interes menadžera (plate, bonusi, privilegije..) i
4. interes zaposlenih (plate, sigurnost zaposlenja, mogućnost napredovanja..).

Poslovni ciljevi određuju karakter preduzeća jer oni definišu pravac djelovanja preduzeća i obezbjeđuju standarde za mjerenje performansi. Najvažniji poslovni ciljevi su: proizvod, profit, društvena odgovornost i rast.

MISIJA PREDUZEĆA

Misija je osnovni razlog, zbog koga preduzeće postoji. Svako preduzeće postoji da bi obavljalo određenu, društveno korisnu funkciju, odnosno funkciju koju društvo vrijednuje. Društvo neke funkcije vrijednuje više od drugih, ali prioriteti se tokom vremena mijenjaju.
Misija predsavlja vrstu podsjetnika o tome, šta preduzeće radi i za šta se pri tome, zalaže. Poslijednjih godina smatra se da svako preduzeće treba da definiše i javno saopšti, tj. objavi svoju misiju. Definisanje i saopštavanje misije naziva se izjava o misiji. Izjavom o misiji preduzeće se legitimiše, odnosno definiše posao koji obavlja.
Izjava o misiji mora da bude jasna da bi mogla da se operacionalizuje tj. prevede u realističnu i pragmatičnu akciju. Misija, prije svega, treba da bude vodič za akciju. Izjava o misiji treba da bude koncizna i razumljiva, da ukaže na glavne pravce djelovanja i način za njihovu realizaciju...

S A D R Ž A J

1 UVOD 3
1.1 POSLOVNI CILJEVI PREDUZEĆA 3
1.2 MISIJA PREDUZEĆA 3
1.3 Različito shvatanje konstrukcije “Strateško usmeravanje preduzeća” 3
1.4 Vizija preduzeća 4
1.5 Misija preduzeća 5
1.6 Misija kompanije 6
1.7 Šta je misija kompanije 6
1.8 Potreba za eksplicitnom misijom 6
1.9 Formulisanje misije 7
1.10 POSLOVNI CILJEVI: POJAM I VRSTE 7
1.10.1 DA LI PREDUZEĆA MAKSIMIZIRAJU PROFIT 8
1.10.2 TRADICIONALNI PRISTUP CILJEVIMA PREDUZEĆA 8
1.10.3 KRITIKA TRADICIONALNOG PRISTUPA CILJEVIMA PREDUZEĆA 9
2 MAKSIMIZIRANJE KORISNOSTI MENADŽERA 9
2.1 MAKSIMIZIRANJE PRIHODA 9
2.2 LIČNI CILJEVI MENADŽERA 10
2.2.1 BROJ I STRUČNOSTI RADNIKA, KOJI SU MU PODREĐENI 11
2.2.2 VELIČINA BUDŽETA KOJI MENADŽER KONTROLIŠE 11
2.2.3 VELIČINA I IZNOS PRIVILEGIJA, KOJE MENADŽERI UŽIVAJU 11
3 SUPROTNI INTERESI I AGENCIJSKI PROBLEMI 11
3.1 KONTROLA I PODSTICAJI 12
3.2 DISCIPLINA TRŽIŠTA 12
3.3 CILJEVI, KONFLIKTI I KOMPROMISI 13
3.4 FORMULISANJE I IZBOR CILJEVA 14
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 15