Menadzment koncept kompanije Nike

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


U savremenom marketingu, kao sredstvo u cilju povećanja obima prodaje i profita, u sve većoj meri se koristi „brendiranje“. Pojam „brenda“ prati još nekoliko sličnih pojmova koji su sa njim povezani, pa se može govoriti o sledećim pojmovima:
• brend (eng. brand) predstavlja sumu svih podataka o proizvodima ili grupama proizvoda, koji ukazuju na verodostojnost, jedinstvenost i ugled proizvoda, organizacije ili pojedinca;
• vrednost brenda (eng. brand equity) predstavlja meru investicija koje je organizacija uložila u brend;
• svest o brendu (eng. brand awareness) je način formiranja informacije o postojanju brenda;
• prepoznatljivost brenda (eng. brand recognition) čini akumulirana masa pozitivnih osećanja o brendu u svesti individue...


Menadžment koncept kompanije NIKE

Kada imaju problem, bez obzira o kojoj oblasti života se radi, ljudi se okreću stručnjacima, liderima i autoritetima u toj oblasti od kojih očekuju rešenje svog problema, putokaz, ideju ili savet. Menadžment kao vrlo dinamična i suptilna ljudska delatnost izuzetno podložna promenama samo potvrđuje ovo pravilo, i to je razlog što su poslovni ljudi širom sveta u stalnoj potrazi za rešenjima svojih svakodnevnih problema ili strateških dilema.

Poslovi se menjaju, tržišta se menjaju, koncepti se menjaju ali cilj uvek ostaje isti, kao Što je u jednom intervijuu rekao profesor Peter Drucker, najveći od svih guru-a: "Cilj svakog posla je da se stvori kupac." U kretanju prema tom cilju ima mnogo ideja i rešenja od kojih nije uspešan samo jedan, već više njih. Nema jednostavnih i crno-belih rešenja, i zbog toga prepuštamo vama da nakon što se upoznate sa svim ovim idejama i konceptima sami izaberete "nijansu sive" koja će vama najviše odgovarati i za koju mislite da će vam najviše pomoći.

Gary Hamel je konsultant i profesor strateškog i internacionalnog menadžmenta na London Business School, a C.K.Prahalad je konsultant i profesor na Michigan Business School.
Sredinom osamdesetih godina Namet i Prahalad su stupili u partnerski odnos i zajednički objavljivali članke iz oblasti strateškog pozicioniranja firmi na tržištu. Za neke od tih članaka koji su objavljeni u Harvard Business Review dobili su prestižne McKinsey nagrade, što je znatno doprinelo rastu njihovog ugleda...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Menadžment koncept kompanije NIKE 4
1.2 Liderstvo u priozvodima kao osnov menadžmenta 5
1.3 Liderstvo u kontekstu primene TQM koncepta 7
1.4 NIKE “Just do it”-nastanak i razvoj 8
1.5 Inovacije – ključ uspeha? 9
1.6 Nike i Adidas u pohodu na Peking 11
ZAKLJUČAK 12
LITERATURA 13