Menadžment u kompanijama orijentisanim na inovacije - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


"Jedna od karakteristika koju mnogi dovode u vezu sa preduzetništvom je inovacija. LJudi pronađu bolji način da se posao uradi ili bolju "zamku" i koriste inovaciju kao osnovnu ideju za novi posao. Ovo je najčešći oblik preduzetništva, i videli smo bezbroj takvih primera u istoriji biznisa"

Procesi globalizacije i radikalnih tehnoloških promena na kraju XX veka (pre svega, informaciono-komunikacione tehnologije – ICT i biotehnologije) kreirali su novu realnost, u kojoj je inovacija jedan od ključnih elemenata kompetitivne prednosti preduzeća i nacionalne ekonomije. Pokazuje se da je, za poslovne sisteme, komponenta razvoja značajnija nego bilo kada u istoriji čovečanstva. Inovativnost, bez sumnje, predstavlja neophodan uslov revitalizacije u slučajevima opadanja pokazatelja uspešnosti poslovanja, odnosno, povratka u fazu novog preduzetnič kog poduhvata i razvoja preduzeća.

Životni vek proizvoda postaje sve kraći, što pokazuje i nedavna nemačka studija koja kaže da se trajanje životnog ciklusa proizvoda skratilo za 400 procenata u mnogim proizvodnim kategorijama u poslednjih 50 godina. To je i ključni razlog zbog koga novi proizvodi/ usluge predstavljaju nosioce prodaje i većeg dela profita u svim oblastima poslovanja. U SAD, kao jednoj od najrazvijenijih ekonomija, novi proizvodi čine 50 procenata ukupnih prihoda kompanija i blizu 40 procenata od ukupnog profita kompanija. Na listi 500 najuspešnijih kompanija časopisa “Fortune“ vodeće kompanije u fokus stavljaju inovacije .

Uspešnost upravljanja inovacijama predstavlja jedan od osnovnih faktora razvoja i konkurentnosti preduzeća. Pokazuje se da je inovativnost neophodan uslov revitalizacije u slučajevima opadanja pokazatelja uspešnosti poslovanja, odnosno, povratka u fazu
novog preduzetničkog poduhvata i razvoja preduzeća.

Preduzetništvo postaje posebno važno i odlučujuće u društvima koja se nalaze pred velikim i značajnim promenama. To se može objasniti "organskom potrebom" za "strukturnom formulom "razvoja društva u razdoblju tehnoloških, ekonomskih, političkih, kulturnih, institucionalnih i idejnih promena. Te procese vode određeni ljudi koji se ponašaju na specifičan način i koji imaju specifičan sistem vrednosti...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Upravljanje inovacijama 5
1.1.1 Osnovni elementi upravljanja inovacijama 5
1.1.2 Modeli inovacionih procesa 6
1.1.3 Model inovacije “faza-kapija” (stage-gate) 6
1.2 Inovacije i preduzetnička inovativnost u funkciji razvoja korporativnog preduzetništva 7
1.2.1 Inovacije zasnovane na znanju 8
1.2.2 Kreativnost i inovacije 11
1.3 Uloga preduzetničke inovativnosti u kreiranju inovacija 12
1.3.1 Metode i tehnike upravljanja preduzetničkom inovativnošću 12
1.3.2 Modeli preduzetničke inovativnosti u uslovima neizvesnosti 13
1.3.3 Stepenovanje inovativnosti u vođenju biznisa 14
1.4 Menadžment u funkciji inovacija 16
1.4.1 Strategija inovacije 16
1.4.2 Inovativna organizacija 17
1.4.3 Inovativna kooperacia 18
1.4.4 Personalno povezivanje 18
1.4.5 Moć inovacije kao faktor uspešnosti 19
1.5 Inovacione aktivnosti u proizvodnji 20
1.5.1 Inovacije 20
1.5.2 Inovacije u sferi proizvodnje 20
1.5.3 Kvantifikacija rezultata inovacija u proizvodnji 22
1.5.4 Preduzetnici i inovatori 24
1.6 Inovacije kao pokazatelji tehnološkog razvoja zemlje, grane i regiona 28
1.6.1 Patenti 28
1.6.2 Ulaganje u istraživanje i razvoj 31
1.6.3 Trajanje inovacionih faza 31
1.7 Struktura i dinamika inovacija u privredi Srbije 32
1.7.1 Prijavljene inovacije prema delatnosti preduzeća u Srbiji 34
1.8 Uvođenje novih proizvoda (usluga) u proizvodni program 35
1.8.1 Inovacije i novi proizvodi 35
1.8.2 Uvođenje novog proizvoda u proizvodni program 37
1.8.3 Proces nastajanja novog proizvoda 38
ZAKLJUČAK 42
LITERATURA 46