Menadžment ljudskih resursa- analiza motivacione strukture zaposlenih

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Za svaku ljudsku delatnost mora postojati potreba i želja koju čovek želi posredno ili neposredno zadovoljiti.

Motivacija je rezultat nagona, potreba, želja ili interesa koji utiču i određuju čovekovo ponašanje.

Radna motivacija je sve ono što čoveka potiče na rad, što taj rad usmerava i određuje mu intenzitet i trajanje.

SADRŽAJ

1. 1.UVOD……………………………………………………………………………….3
2. HUMANE TEORIJE (NEOKLASIČNE TEORIJE)………………………….4
2.1. Teorija X i teorija Y……………………………………………………………6
2.2. Teorija hijerarhije motiva ipotreba……………………………........7
3. MOTIVACIONE TEORIJE……………………………………………………….10
3.1. Motivacija dostignućima…...…………………………………………….11
3.2. Motivacija postavljenim ciljevima…………………………………….11
3.3. Motivaciona teorija sopstvene uspešnosti………………………..12
3.4. Motivaciona teorija očekivanja………………………………………..13
3.5. Strategija radne motivacije………………………………………………13
4. BERNARD SAJMONOV MODEL ORGANIZACIONE
RAVNOTEŽE…………………………………………………………………………16
4.1. Kac-Kanovi motivacioni mehanizmi………………………………….17
5. MERENJE MOTIVACIJE…………………………………………………………19
5.1. Ispitivanje motivacione strukture anketiranjem……………….21
5.2. Uzrok ispitivanja………………………………………………………………21
6. ANALIZA MOTIVACIONE STRUKTURE
ZAPOSLENIH………………………………………………………………………..22
6.1. Okolnosti ispitivanja i način organizovanja……………………….22
6.2. Prikaz i analiza rezultata…………………………………………………..23
6.3. Relativna važnost različitih motivatora……………………………..25
6.4. Zadovoljavajuća zastupljenost različitih motivatora na
radnom mestu………………………………………………………………….27
6.5. Relativna važnost različitih motivatora većini zaposlenih u organizacionoj jedinici.........................................................29
6.6. Zadovoljavajuća zastupjenost različitih motivatora
na većini radnih mesta u orgazicionoj jedinici....................30
ZAKLJUČAK……………………………………………………………………………….31
LITERATURA……………………………………………………………………………..32
PRILIOG A…………………………………………………………………………………33