Marketing preduzeca Burger King

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz marketinga.

1 Uvod

Predmet ovog rada biće Burger King, preduzeće koje se bavi proizvodnjom i prodajem prehrambenih proizvoda.

1.1 Osnovni podaci i istorijat firme

2 Istorijat

Prvi restoran Burger Kinga otvoren je 4.decembra 1954.godine,u predgradju Majamija,i zvao se InstaBurger King.Otvoren je od strane Džejmsa Meklamora i Dejvida Edžertona.

2.1 Proizvodni program

Od osnivanja 1954. godine Burger King se trudi da se razvija, raste i usklađuje sa stalno rastućim zahtevima probirljivog tržišta. Potvrda da su u tome uspeli je pored skoro višedecenijskog opstanka na inostranom tržištu tržištu i prodor na istočnjačko tržište sa tendencijom daljeg napretka. Sistem obezbeđenja kvaliteta i sektor kontrole kvaliteta pruža podršku proizvodnji i predstavlja garanciju kvaliteta i sigurnosti proizvoda i procesa.

2.1 Organizaciona struktura

Organizaciona struktura predstavlja formalni obrazac veza i odnosa među pojedinim segmentima savremenog preduzeća. Preduzeće Burger King predstavlja funkcionalno preduzeće ( preduzeće velike strukture).

2.2 SWOT analiza

SWOT analiza je verovatno jedan od najpopularnijih i najraširenijih marketinških instrumenata koji se koristi za donošenje odluka. Urađena SWOT analiza preduzeća Yahoo pokazuje pozitivne i negativne faktore koji utiču na poslovanje i neke mogućnosti koje može da iskoristi u konkurentskom okruženju, da bi ostvarila poslovne uspehe.

Snaga preduzeća Burger King predstavlja dugogodišnja tradicija, dobra reputacija, zbog koje je uspela da zadrži lojalnost starih kupaca i pridobije nove, velika pokrivenost tržišta i pristupačne cene.

Slabosti – Povećanje svesti o brizi za okruženje, putem edukacije zaposlenih i kupovinom nove tehnologije, bi u velikoj meri doprineli boljem i zdravijem okruženju. Finansije bi mogle da se povećaju ulaganjem u marketing, koji ne zadovoljava potrebe današnjeg advertajzing sistema, jer ''Dobar marketing je pola obavljenog posla''.

Swot analiza se odnosi na analizu snaga (strengths), slabosti (weaknesses), mogućnosti (opportunities) i opasnosti (threats). Razumljivo je što analiza snaga i slabosti pripada području analize internog okruženja, a analiza mogućnosti i opasnosti području analize eksternog okruženja.

Kompanije, odnosno strategijske poslovne jedinice, krase različite snage. Snaga kompanije, odnosno strategijske poslovne jedinice, može biti u upravljanju, tehnologiji proizvodnje i prodaje, tehnici, istraživanju i razvoju, kanalima prodaje/marketingu, distribuciji/marketingu, promociji/marketingu, finansijama, kadrovima, imidžu (trgovinske) marke i dr. "Marketing snaga" kompanije se ispoljava u bilo kojoj marketing aktivnosti ili

1 Uvod 3
1.1 Osnovni podaci i istorijat firme 3
2 Istorijat 3
2.1 Proizvodni program 3
2.1 Organizaciona struktura 3
2.2 SWOT analiza 4
3 Misija kompanije 7
3.1 Promocija 8
3.2 Vrednosti brenda 9
3.3 Proizvod 9
3.4 Prodajna cena 9
3.5 Distribucija i prodaja 9
3.6 Definisanje strategije rasta i razvoja 10
3.7 Promocija 11
3.8 Analiza konkurencije 12
3.9 Analiza problema 12
3.10 Internet marketing 13
3.10.1 TV 14
3.10.2 Radio 14
3.10.3 Novine 14
3.10.4 Reklame na sredstvima javnog prevoza 14
3.11 Nedostaci 14
4 Marketing plan 15
4.1 Strategijski marketing plan 16
4.2 Taktički marketing plan 17
5 MARKETING CILJ 19
5.1 Hijerarhija ciljeva 19
5.2 Osobine ciljeva 19
6 MARKETING STRATEGIJA 21
6.1 Definisanje marketing strategije 21
7 Zaključak 22
8 Literatura 23