Modeliranje poslovnog plana upravljanja investicijama

Maturski, Seminarski , Maturalni ,Masters i Diplomski radovi iz Ekonomije i Ekonomike.

Poslovni plan je pisani dokument koji jasno opisuje poslovnu ideju, njene efekte, početna sredstva, resurse i metode potrebne za njeno ostvarivanje. Ovo je poverljiv document koji sadrzi ideje, koncepte, metode I informacije koje ne mogu biti kopirane bez predhodne pismene saglasnosti preduzeća/autora. Ne postoji struktura poslovnog plana koju treba bezuslovno slediti, niti postoje dva jednaka poslovna plana. Kako će poslovni plan biti organizovan zavisi od tipa posla kojim se bavi preduzeće/autor i razloga pisanja poslovnog plana. Ukoliko se poslovni plan izrađuje radi dobijanja kredita, slediće se struktura koju zahteva banka, odnosno investitor. Biznis plan je vrsta elaborata kojim se potencijalnim finansijerima predstavlja namera da se realizuje određeni poslovni poduhvat. On se ne odnosi na preduzeće već na sasvim konkretnu operaciju. Biznis plan se pravi za period od jedne do pet godina i treba ga razlikovati od studije opravdanosti koja je dugoročna i odnosi se na ceo period eksploatacije nameravanog poduhvata.
Jedina osoba kojoj nije potreban Biznis plan jeste ona koja ne želi da se bavi biznisom.
Mnoge velike kompanije počinjale su sa idejom, sa skicom na običnom papiru koje bi se kasnije pretvorile u Biznis planove koji su im doneli početni kapital za početak Biznisa.
U zapadnim zemljama stručnjaci smatraju da je dobar pisac Biznis planova onaj koji uspe da ubedi potencijalnog investitora da uloži svoj kapital u kompaniju s nekim poslovnim problemom.

ZNAČAJ POSLOVNOG PLANA

Najvažniji segmenti biznis plana su:
• Utvrdjivanje poslovnih ciljeva
• Izbor i definisanje proizvoda/usluga kao paketa ponude kojom se konkretizuje odredjena misija preduzeća
• Identifikovanje mogućnosti za sticanje diferentne prednosti na izabranim ciljnim tržištima
• Izbor metoda i tempa rasta strategijskih pravaca poslovanja
• Programiranje aktivnosti za pojedina funkcionalna područja
• Institucionalizacija organizacione strukture i sistema menadžmenta za implementaciju biznis plana
• Prevodjenje plana u akcije
• Provera biznis plana.

Svrha adekvatno pripremljenog poslovnog plana je:
• da menadžmentu preduzeća posluži kao strategijski putokaz u procesu upravljanja i
donošenja značajnih strategijskih odluka
• da investitorima pruži realnu sliku o vrednosti projekta,
• pomaže da se identifikuje tržište (potrošači, konkurencija, konkurentska prednost preduzeća, prednosti i slabosti preduzeća, šanse i opasnosti iz okruženja),
• pomaže da se odredi prelomna tačka rentabiliteta,
• podstiče identifikovanje odstupanja ostvarenih poslovnih performansi u odnosu na
definisane ciljeve,
• pomaže da se identifikuje broj potrebnih radnika, terminski plan zapošljavanja i
potrebne kvalifikacije,
• smanjuje vreme potrebno da potencijalni investitor odluči da li će realizovati ili
odbaciti predloženi projekat,
• pomaže da se izabere optimalna veličina i lokacija preduzeća,
• pomaže da se identifikuju ključni faktori poslovnog uspeha preduzeća i predloženog projekta,
• pruža niz drugih koristi preduzeću...