Lobiranje i odnosi sa javnošću mk group

Da bi se uvela neka inovacija unutar određene, najčešće jake i uspešne kompanije, pored ideje, neophodnog kapitala, jake organizacije i odlučne spremnosti top menadžmenta u realizovanju iste, neophodna su ponekad i druga sredstva. Pre svega, ovde se ukazuje na značaj lobiranja pri donošenju i implementaciji nekog proizvoda/usluge, naročito ako se taj proizvod/usluga predstavlja javnosti kao društveno značajan ili neophodan. Odnosi sa javnošću (PR) takođe predstavljaju veoma bitan faktor pri predstavljanju određene kompanije i njenih proizvoda/usluga, poteza i sl.

Pošto proces lobiranja čine dva aktera – lobista i lobirani, neophodno je istaći da u zemlji koja je u tranziciji, kao što je to slučaj Srbije, ne može svako da bude lobista, a lobirani je uglavnom vodeće političko rukovodstvo na čelu sa Vladom republike/pokrajine koje predstavljaju uticajnu javnost. U tom kontekstu, možemo reći da su pretendenti pokretanja lobija uglavnom najjači kapitalisti i investitori koji mogu da utiču na donošenje akata u našoj zemlji. Takav status ima mali krug ljudi u granicama Srbije. Dobar lobista mora da ima superiorno poznavanje pre svega političkog, zatim socijalno – psihološkog, pravnog, ustavnog i javnog okruženja da bi realizovao svoje zamisli i projekte koji su mu neophodni u vođenju poslovanja kompanije čije ime zastupa.

1. UVOD 1
2. PROFIL KOMPANIJE MK GROUP 1
2.1 Primenjena inovacija kompanije 2
3. PROJEKAT VETRENJAČA 3
3.1 PR sektor kompanije MK Group 3
3.2 Lobiranjem do prvog vetroparka 4
3.3 Isticanje društvene odgovornosti kompanije u vezi sa projektom 6
4. PRIMERI ODABRANIH VETROPARKOVA U SVETU 7
5. ZAKLJUČAK 8
6. Literatura 10