Liderstvo u organizaciji i transformaciji preduzeća

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Liderstvo i menadžment nemaju ni istu ulogu niti isti cilj. Liderstvo se danas može posmatrati kao jedindtveni najznačajniji faktor za uspeh poslovne organizacije. Prema autorima koji se bavi liderstvom, postoji više definicija: (Jykl )
• Liderstvo je ponašanje pojedinca koje usmerava aktivnost grupe ka zajedničkom cilju.
• Liderstvo je dodatni uticaj preko i iznad menadžerske usaglašenosti sa rutinom direktiva u organizaciji.
• Liderstvo je proces uticaja na aktivnost organizovane grupe ka ostvarenju ciljeva.
• Liderstvo je proces davanja svrhe i smera kolektivnom naporu i prouzrokovanja dobrovoljne akcije da se bude uspešan u ostvarenju ciljeva.

Neki autori posmatraju liderstvo i kao instrument za ostvarenje ciljeva, proces koji uključuje uticanje da se ostvare ciljevi, i koji se dešava u određenoj situaciji grupe ili organizacije. Liderstvo je proces u kome pojedinac utiče na grupu ili organizaciju da se ostvari zajednički cilj. Bez uticanja ne postoji liderstvo. Grupa ili organizacija je kontekst u kome se dešava liderstvo. Postoji deset najznačajnijih funkcija liderstva:
• Postavljanje ciljeva.
• Afirmacija i regeneracija bitnih grupnih vrednosti.
• Motivacija drugih da ostvare ciljeve.
• Upravljanje procesima putem kojih se ostvaruju kolektivni ciljevi.
• Ostvarenje jedinstva napora u okviru konteksta pluralizma i različitosti.
• Kreiranje atmosfere zajedničkog poverenja.
• Obrazovanje i učenje.
• Služenje kao simbol grupnog identiteta.
• Reprezentovanje interesa grupe prema spolja.
• Obnavljanje i prilagođavanje organizacije promenama u sredini...

Sadržaj:

UVOD 3
1.1 Uloga liderstva u organizaciji preduzeća 4
1.1.1 Lider ili menadžer? 6
1.1.2 Uloga liderstva u organizacionom ponašanju 10
1.1.3 Dobar menadžer - loš lider 12
1.2 Delegiranje kao osnova kvalitetnog liderstva 16
1.2.1 Efikasnost, komponente i problemi delegiranja 18
1.3 Uticaj različitih liderskih stilova 22
ZAKLJUČAK 24
LITERATURA 25