Kreiranje timova i značaj ljudskih resursa u proizvodnom menadzmentu

Čovek je sam po sebi najbitniji resurs u preduzeću. On je pokretač proizvodnje, pružalac usluga, samim tim je osnovni stub poslovanja neke kompanije. Da bi poslovanje bilo što uspešnije, bitno je na pravi način odabrati radni kolektiv. Kada se prouče potrebe poslodavaca i kreiraju profili kandidata za određenu poziciju, stupa se u potragu za kandidatima. Pristupa se odabiru najboljih kandidata koji ispunjavaju sve formalne uslove.

Sadržaj i trajanje selekcije zavisi od same pozicije i potreba poslodavca, kao i od predviđenog broja kandidata, odnosno frekventnosti na tržištu radne snage. Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.

1.Uvod 3
2.Opšti prikaz kreiranja timova 4
3.Kreiranje timova i stavljanje istih u funkciju 8
4.Pristup kreiranju timova u četiri koraka 11
5.Timovima se ne šefuje – oni se podučavaju 14
6.Suočavanje sa konfliktima kod timova 17
7.Nagrađivanje kod timskih i individualnih dostignuća 19
8.Priznavanje timskog rada i timskih igrača 21
9.Zaključak 22