Kontrolisanje - koncept upravljanja preduzeća

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Upravljanje je strateška funkcija preduzeća kojom se definišu:

1. ciljevi postojanja i funkcionisanja,
2. veze sa okruženjem i
3. sistem odnosa unutar preduzeća.

Ova funkcija u svakom preduzeću treba da omogući da se ciljevi dostignu i obezbedi permanentnost funkcionisanja savlađujući sve prepreke koje preduzeću stoje na tom putu. Na osnovu potreba i zahteva okruženja sa jedne strane i sopstvenih mogućnosti pre svega komparativnih prednosti, sa druge strane upravljačka funkcija determiniše i reguliše sve ostale funkcije, događaje i aktivnosti u preduzeću. Ona postavlja okvire za rukovođenje i izvršavanje. Upravljačka funkcija određuje poslovnu filozofiju odnosno poslovnu politiku kao skup ponašanja i odnosa sistema kao celine. Ovu funkciju imaju u svojoj ingerenciji vlasnici preduzeća odnosno od njih izabrani predstavnici i organi.

Upravljanje predstavlja kompleksan intelektualni napor da se preduzeće vodi i dovede do određenog cilja. Zadaci koje preduzeće izvršava su prostor i vreme koje ono na tom putu neminovno savladava. Na putu ka cilju preduzeća, upravljačka fimkcija treba da: predvidi, planira, usmerava i kontroliše poslovanje. Preduzeće zapravo savlađuje prepreke i otklanja smetnje koje se javljaju kako iz okruženja tako i iz sopstvene strukture. Najkraće rečeno, upravljanje je vođenje preduzeća prema cilju poslovanja. Sadržaj upravljanja možemo definisati kroz sledećih sedam aktivnosti: ...

Pod definisanjem ciljeva i strategije podrazumevamo donošenje poslovne filozofije sadržine u razvojnoj i tekućoj poslovnoj politici. Kroz njihovu plansku konkretizaciju (perspektivni, srednjoročni, tekući i operativni planovi) određuje se poslovanje i ponašanje preduzeća na duži rok. Pod uticajem turbolenmog okruženja i sopstvenih kvalitativnih promena preduzeće tu strategiju menja i prilagođava promenama. Poslovnu politiku i njenu dinamiku ilustrovaćemo primerom jednog uspešnog preduzeća koje je poslovnu strategiju ovako menjalo:

• I Faza do 1985, postati vodeća firma u svojoj branši;
• II Faza do 1988, potrebno je stvoriti koncern
• III Faza do 1989, zalitev je da se formira holđing kompanija;
• IV Faza posle 1990, ide se na otvaranje pogona kompanije u zemlji i
• V Faza, stvaranje pogona kompanije u inostranstvu...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Pojam kontrolisanja u preduzeću 5
1.1.1 Kontrolisanje produktivnost 9
1.1.2 Kontrolisanje ekonomičnosti 9
1.2 Vrste kontrole prema vremenu izvođenja 11
1.2.1 Preventivna kontrola (anticipativna kontrola) 11
1.2.2 Kontrola u toku rada 12
1.2.3 Naknadna kontrola 12
1.3 Metode kontrolisanja 12
1.3.1 Kontrola u proizvodnji 12
1.3.2 Financijska kontrola 14
1.3.3 Budžetska kontrola 14
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16