Integracija poslovnih i startegija informacionih tehnologija

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz informatike.

Collins i Popras (1997) navode da kompanije koje su stvorene da traju, imaju jaku jezgrovitu ideologiju koja se sastoji od jezgrovitih vrednosti i svrhu (izjava misije). Jezgrovite vrednosti su esencijalni i trajni principi organizacije koji se ne kompromituju zbog finansijske dobiti i kratkoročne ?. Na primer, jezgrovite ideologije nekih vizionarskih firmi su na primer:
-IBM
• Voditi računa o svakom zaposlenom
• Utrošiti puno vremena usrećujući potrošača
• Ići do kraja da se uradi prava stvar; Traži superiornost u svemu što se preduzima
-Procter & Gamble
• Najviši kvalitet proizvoda
• Kontinualno samounapređivanje
• Iskrenost i poštenje
• Poštovanje i briga prema pojedincu

Veoma često se jezgrovite vrednosti mogu izraziti i kao verovanje preduzeća. Na primer, Fordovo verovanje je "Kvalitet je posao #1".
Između ostalih vrednosti koje možemo prepoznati (posle Collins-a i Propras-a 1997), upravljanje pristupa ka «izgradnji sata ili pokazivačima vremena». Veliki broj vizionarskih kompanija su «graditelji satova» koji su pravljeni da traju i po kojima možete reći vreme u svako vreme. Među takvim kompanijama možemo opaziti: Ford, IBM, Wal-Mart, HP, 3M, Sony, Procter & Gamble, Merck i druge. Oni ne teže velikim idejama, već korak po korak oni razvijaju i poboljšavaju moć svoje organizacije.
Jezgrovite vrednosti takođe predstavljaju filozofiju uprave koja se može pokazati na primerustila upravljanja. Vizionarske kompanije koje se transformišu od dobrih prema odličnim, primenjuju prema Collins-u (2002), peti nivo rukovođenja. Na ovom nivou direktor gradi trajnu veličinu kroz paradoksalnu mešavinu lične skromnosti i profesionalne volje. Takve vođe zamenjuju svoj ego, ciljem da prave veliku kompaniju. Među takvim vođama možemo pomenuti: Abrama Linkolna, Kolmana Moklera (Gilette), Darwin E. Smitha (Kimberly Clark), i drugi.
Druga filozofija upravljanja vizionarskih kompanija koje idu od dobrih-ka-odličnim, je da dobiju pravi tim ljudi (KO) i onda odrediti GDE da se posao usmeri. Jedan genije sa pomoćnicima ne može da uspe; sve pada kada taj genije ode.

POSLOVNI CILJEVI

Izjava misije je komplet razloga zbog koga se kompanija bavi datim poslom. Misija
3M-a je “Probleme rešavati inovativno”. Walt Disney-eva misija je “Usrećiti ljude”. Misija kompanije Merck je da “očuvaju i unapređuju ljudski život”.
Industrijska strategija je preovlađujuća strategija u datom sektoru ekonomije. Ovaj tip strategije utiče na poslovnu strategiju kompanije. Slika 8.7. ilustruje klasifikaciju industrijskih strategija.
Poslovni cilj je dugoročni cilj za očekivani uspeh kompanije od 2 do 5 godine unapred. Firma mora imati čist i merljiv cilj. Na primer, cilj General Electrics-a je “postati broj jedan ili broj dva u svakom tržištu koje opslužujemo, i da se ta kompanija revolucioniše da ima brzinu i agilnost male kompanije“.

Sadržaj: 2
Integracija poslovnih i startegija informacionih tehnologija 3
Poslovni ciljevi 3
POSLOVNI CILJEVI 4
Ciljevi informacione tehnologije 6
Misija informacione tehnologije 7
Kredo IT 8
Kultura IT 8
Paradigme IT 8
Ciljevi IT 10
IT strategija 11
IT mete 11
Domen strateške primene 11
IT prednost razlikovanja 12
Strateški trust 12
Zaključak 14