Vesnica
Posting Freak
    
Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
|
Integracija poslovnih i startegija informacionih tehnologija
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz informatike.
Collins i Popras (1997) navode da kompanije koje su stvorene da traju, imaju jaku jezgrovitu ideologiju koja se sastoji od jezgrovitih vrednosti i svrhu (izjava misije). Jezgrovite vrednosti su esencijalni i trajni principi organizacije koji se ne kompromituju zbog finansijske dobiti i kratkoročne ?. Na primer, jezgrovite ideologije nekih vizionarskih firmi su na primer:
-IBM
• Voditi računa o svakom zaposlenom
• Utrošiti puno vremena usrećujući potrošača
• Ići do kraja da se uradi prava stvar; Traži superiornost u svemu što se preduzima
-Procter & Gamble
• Najviši kvalitet proizvoda
• Kontinualno samounapređivanje
• Iskrenost i poštenje
• Poštovanje i briga prema pojedincu
Veoma često se jezgrovite vrednosti mogu izraziti i kao verovanje preduzeća. Na primer, Fordovo verovanje je "Kvalitet je posao #1".
Između ostalih vrednosti koje možemo prepoznati (posle Collins-a i Propras-a 1997), upravljanje pristupa ka «izgradnji sata ili pokazivačima vremena». Veliki broj vizionarskih kompanija su «graditelji satova» koji su pravljeni da traju i po kojima možete reći vreme u svako vreme. Među takvim kompanijama možemo opaziti: Ford, IBM, Wal-Mart, HP, 3M, Sony, Procter & Gamble, Merck i druge. Oni ne teže velikim idejama, već korak po korak oni razvijaju i poboljšavaju moć svoje organizacije.
Jezgrovite vrednosti takođe predstavljaju filozofiju uprave koja se može pokazati na primerustila upravljanja. Vizionarske kompanije koje se transformišu od dobrih prema odličnim, primenjuju prema Collins-u (2002), peti nivo rukovođenja. Na ovom nivou direktor gradi trajnu veličinu kroz paradoksalnu mešavinu lične skromnosti i profesionalne volje. Takve vođe zamenjuju svoj ego, ciljem da prave veliku kompaniju. Među takvim vođama možemo pomenuti: Abrama Linkolna, Kolmana Moklera (Gilette), Darwin E. Smitha (Kimberly Clark), i drugi.
Druga filozofija upravljanja vizionarskih kompanija koje idu od dobrih-ka-odličnim, je da dobiju pravi tim ljudi (KO) i onda odrediti GDE da se posao usmeri. Jedan genije sa pomoćnicima ne može da uspe; sve pada kada taj genije ode.
POSLOVNI CILJEVI
Izjava misije je komplet razloga zbog koga se kompanija bavi datim poslom. Misija
3M-a je “Probleme rešavati inovativno”. Walt Disney-eva misija je “Usrećiti ljude”. Misija kompanije Merck je da “očuvaju i unapređuju ljudski život”.
Industrijska strategija je preovlađujuća strategija u datom sektoru ekonomije. Ovaj tip strategije utiče na poslovnu strategiju kompanije. Slika 8.7. ilustruje klasifikaciju industrijskih strategija.
Poslovni cilj je dugoročni cilj za očekivani uspeh kompanije od 2 do 5 godine unapred. Firma mora imati čist i merljiv cilj. Na primer, cilj General Electrics-a je “postati broj jedan ili broj dva u svakom tržištu koje opslužujemo, i da se ta kompanija revolucioniše da ima brzinu i agilnost male kompanije“.
Sadržaj: 2
Integracija poslovnih i startegija informacionih tehnologija 3
Poslovni ciljevi 3
POSLOVNI CILJEVI 4
Ciljevi informacione tehnologije 6
Misija informacione tehnologije 7
Kredo IT 8
Kultura IT 8
Paradigme IT 8
Ciljevi IT 10
IT strategija 11
IT mete 11
Domen strateške primene 11
IT prednost razlikovanja 12
Strateški trust 12
Zaključak 14
PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>>
SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi
LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
|
|
08:27 PM |
|