Finansijsko planiranje

Maturski, Seminarski , Maturalni ,Masters i Diplomski radovi iz Ekonomije, Finansija, Ekonomike i Elektronsko poslovanje.


На основу тога да ли се односи на дугорочне или краткорочне циљеве, планирање може бити:

• Стратегијско и

• Оперативно.

Стратегијско планирање представља утврђивање стратегијских планова, односно планова за реализацију општих циљева организације, који ће се остварити кроз неколико година или деценија. Стратегијским планирањем бави се топ менаџмент.

Процес стратегијског планирања обухвата пет фаза:

1. анализа окружења;

2. дефинисање мисије и визије;

3. развој општих циљева;

4. креирање стратегије имплементације;

5. алокација ресурса неопходних за остварење циљева.

Оперативно планирање преставља утврђивање планова који садрже детаље за реализацију или примену стратегијских планова током свакодневног пословања. Углавном се праве за период од годину дана и концентрисани су на конкретну делатност установе. Оперативно планирање детерминисано је низом дугорочних трајних планова. Ти планови обухватају:

- процедуре,
- политику и
- правила потребна за стварање оперативних планова и буџета

САДРЖАЈ:

ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ 2
ПЛАНИРАЊЕ 2
ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ 4
У БУЏЕТСКИМ УСТАНОВАМА 4
ОСНОВ ЗА ИЗРАДУ ФИНАНСИЈСКИХ ПЛАНОВА УСТАНОВА 7
КЉУЧНИ СЕГМЕНТИ ПЛАНИРАЊА 10
СТРУКТУРА ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНА 10
ПРИПРЕМНА ФАЗА ПЛАНИРАЊА 10
ИЗРАДА ПЛАНА 12
СТРУКТУРА ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНА 12
ОСНОВНИ ЕЛЕМЕНТИ ПРЕДЛОГА ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНА 14
ДОНОШЕЊЕ И УСВАЈАЊЕ ПЛАНА 17
ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ У ПРЕДУЗЕЋИМА 18
ШТА ЈЕ ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ 18
ИНСТРУМЕНТИ ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНИРАЊА 19
КАКО ДА СЕ УРАДИ ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ? 19
КОНТРОЛА ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНИРАЊА 20
ПЛАН ПРИЛИВА СРЕДСТАВА, 21
БИЛАНСНИ ПЛАН, 22
ПЛАН ЛИКВИДНОСТИ, 23